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[单选题]

项目无需设计院完成前策配合,项目立项流程的终审人是()

A.项目设计总负责人

B.区域设计管理部第一负责人

C.集团副总裁兼总设计师

D.研发设计中心总经理

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B、区域设计管理部第一负责人

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第1题
技术研究项目立项前已完成项目评分评级,立项审批流程不需要把《技术研究项目等级裁定评分表》作为流程附件进行审批归档了()
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第2题
以下说法错误的是()

A.总包工程进场后三个月,由系统自动进行推送总包工程评估,观察期原则上不超过两个月,观察期满需重新评估

B.在项目发起第三方赶工申请时应做出预警,但无需前置策划

C.施工单位进场后三个月的评估判定为工程转包的,若未完成清退策划,则不允许发起新的招标立项流程

D.项目总更换须在交接事项完成之后,才能办理老项目总离职、新项目总岗位确认的流程

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第3题
依据《金陵石化HSE管理体系手册》,()是隐患项目的主体责任单位,负责隐患项目的申报和前期方案委托提报,参与前期方案制定和审核,立项后配合设计、采购、施工、验收等项目实施各个环节的工作,组织项目开工投用,负责制定隐患项目完成前的临时防范措施、预案的编制及演练等,参与项目效果后评估相关工作。

A.隐患属地单位

B.运行部(工厂)

C.专业主管部门

D.相关业务中心

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第4题
由投标部牵头,事业部/子公司、成本控制部配合,在召开投委会前1天完成 《项目立项风险评估表》的填写及汇总()
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第5题
立项前置是把项目立项前审批流程前置到投标前的机制,立项前置流程依然遵照ICT项目立项流程实施分级决策,该机制适用于投资和成本类项目()出处:《ICT项目实施管理办法(2021试行)》
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第6题
税务管理部门职责中科技部负责配合财务资金部完成公司年度研发费用加计扣除申报工作,提供科技研发项目立项书、合同等资料()
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第7题
投标工作流程()

A.投标项目立项

B.标前会

C.成本测算

D.审核

E.评标

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第8题
以下关于采购流程说法正确的是()

A.协调会召开应早于采购会

B.在申请采购结果评审后召开采购会

C.在完成采购后进行项目申请

D.待供应商完成最终报价后申请采购项目立项

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第9题
紧急投标项目,来不及完成预立项审批,地市公司可以先投标后再向分管领导汇报,并同步按照本管理办法补办正常预立项流程手续。以上有关预立项审批绿色通道的说法是否正确。()
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第10题
继续性的合同,在合同到期前()个月,项目应发起相应立项流程。

A.1

B.2

C.3

D.6

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第11题
项目结项描述正确的是()

A.项目失败而终止

B.项目完成交付,无需后期投入与维护,项目正常结项

C.运营期项目因为项目/市场原因不进行新功能研发,不拓展新用户,只以最低投入运营项目,维护现有客户

D.有一定创意与机遇,需要探索立项的可行性(市场机会与技术可行性)

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