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[判断题]

立项前置是把项目立项前审批流程前置到投标前的机制,立项前置流程依然遵照ICT项目立项流程实施分级决策,该机制适用于投资和成本类项目()出处:《ICT项目实施管理办法(2021试行)》

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第1题
紧急投标项目,来不及完成预立项审批,地市公司可以先投标后再向分管领导汇报,并同步按照本管理办法补办正常预立项流程手续。以上有关预立项审批绿色通道的说法是否正确。()
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第2题
从接触股东到公司交付运营中间分几个阶段()

A.调研阶段

B.前置审批阶段

C.立项阶段

D.测试阶段

E.建设阶段

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第3题
以下说法错误的是()

A.总包工程进场后三个月,由系统自动进行推送总包工程评估,观察期原则上不超过两个月,观察期满需重新评估

B.在项目发起第三方赶工申请时应做出预警,但无需前置策划

C.施工单位进场后三个月的评估判定为工程转包的,若未完成清退策划,则不允许发起新的招标立项流程

D.项目总更换须在交接事项完成之后,才能办理老项目总离职、新项目总岗位确认的流程

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第4题
投标工作流程()

A.投标项目立项

B.标前会

C.成本测算

D.审核

E.评标

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第5题
技术研究项目立项前已完成项目评分评级,立项审批流程不需要把《技术研究项目等级裁定评分表》作为流程附件进行审批归档了()
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第6题
重点测试的售后前置具体运转的方式有哪些()

A.省区内和销售、售前主管沟通达成一致

B.获取重点测试清单

C.重点测试项目立项

D.重点测试项目管理

E.重点测试售后前置的成果总结

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第7题
下列说法错误的是()

A.获取项目信息,当天完善投资简报,迅速判定项目可行性,与资料备案

B.项目立项后,决策会前,联合各职能部门针对项目产品迅速精准定位

C.项目立项后,营销、成本、设计共同完成竞品调研及客户敏感性调研

D.投资牵头成本、营销、设计、工程、项目等进行成本适配及关键步骤前置策划

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第8题
立项申报流程分为“移动工程协同”审核阶段和区域领导在“甲方成本ERP系统”中审核两个环节,项目工程部的“签发人”,往往需要在移动工程协同APP点击“签发”按钮将流程同步到成本系统,成本系统自动生成待办,再到成本ERP系统中提交内部审批()
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第9题
地产板块某项目公司拟变更经营场所,需要发起立项申请,以下说法正确的是()

A.由项目公司需求部门发起立项申请,走完内部审批流程

B.由项目公司人力行政部发起立项申请,走完内部审批流程

C.由项目公司需求部门发起立项申请,走完内部审批流程,再交给集团行政部走集团的审批流程

D.由项目公司人力行政部发起立项申请,走完内部审批流程,再交给集团行政部走集团的审批流程

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第10题
以下哪些业务流程须项目发起()

A.招标立项

B.招标结果审批

C.投标报价分析

D.合同会签

E.议标请示

F.现场踏勘

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第11题
流程与信息部的立项工作职责包括()

A.审批立项意向

B.审核项目是否符合IT蓝图

C.立项审批

D.确定管理目标

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