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更多“招标职能部门可将扣出合同预估变更后的合约规划金额用于合同暂定…”相关的问题
第3题
合同签订金额小于合约规划金额，但确定后续不会再有合同发生，这时差额处理应该选择（）
A.节约费用（进入规划余量）
B.还有未发生的合同，未发生的部分生成新的合约规划
C.进入预估变更
第4题
以下说法正确的是（）
A.成本弦要求精装修等部分成本实行单项控制，如需调整，需单独说明原因和影响后，报集团审批通过后方可实施
B.动态成本回顾拍照完成后，需对比本月与上月子目异动科目，填写异动说明
C.动态成本回顾页面数据有时没有同步更新，需联系明源后台进行同步
D.合同预估变更金额可以通过预留待发生合约规划的方式来保证该部分成本不释放
第5题
以下对于动态成本说法正确的是（）
A.动态成本=已发生（合同、补协、变更、预估变更、结算调整）+待发生（合约规划）
B.动态成本突破了目标成本，意味着项目完工的预计总投入将超过目标成本
C.动态成本远低于目标成本，说明项目的成本管控肯定很正常
D.通过对动态成本的趋势分析，可以大致了解项目成本的管理水平
第6题
（）就是指将目标成本按照“自上而下，逐级分解”的方式分解为合同大类，进而指导从招标到最终工程结算整个过程的合同签订及变更的一种管控手段
A.动态成本
B.合约规划
C.合同管理
D.报量审核
第7题
合约控价，当拟定标价格高于合约控制价格时，若经分析项目事实不能再进行优化的情况，调整方式包括（）
A．若定标价格超过合约控价但没有超过管控级科目目标成本，则从目标成本与合约控价的差额中调剂，使得合约控价等于定标价格+预估变更金额，同时压缩预估签证变更比例，总价控制在目标成本以内B．若定标价格超过合约控价也超过目标成本，则在尚未进行采购列项内的合约控价间进行调剂，需先对目标成本发起调剂，后进行合约规划调整；如果尚未采购项的合约控价不足或不能进行调剂的，需申请目标成本追加的情况，要根据《目标成本管理程序》约定进行成本追加汇报、评审，待评审通过后，对目标成本发起追加，进而实现合约规划的调整C．无需调整D．以上全对
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第8题
以下哪项不是审计检查中的常见不确定性因素（）
A.以签证、认价单等形式否定招标、 签约确定的合同条款
B.协商解除或者修改因情势变更 导致的显失公平合同条款
C.合约资料不完备，材料缺失
D.合同签订、履行过程 中的先左后右
第10题
登记合同时，若合同自身总额并不确认（如费率招标，固定单价招标等），此时签订合同时，需要注意以下哪些内容（）
A.是否预算转包干需要选择为是
B.将预估价格作为合同价录入
C.合同总价需要录入为0
D.在确认总价后，需要执行预算转包干的动作
