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[单选题]

合同签订金额小于合约规划金额,但确定后续不会再有合同发生,这时差额处理应该选择()

A.节约费用(进入规划余量)

B.还有未发生的合同,未发生的部分生成新的合约规划

C.进入预估变更

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A、节约费用(进入规划余量)

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第1题
关于动态成本月度回顾中关注的事项有哪些()

A.控合同:合同实际签订金额与合约规划金额对比分析,确保后续预算制定的合理性,特别关注暂定价合同

B.控待发生合约规划:提前统筹,未雨绸缪,同步调整采购招投标策略

C.控付款:合同履约与实际付款金额进行分析,防止超付

D.以上都包括

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第2题
同一个费项科目下的合约单元,如发生合同签订、签证、变更、补充协议、合约重计量、结算等业务导致实际金额大于规划金额时,区域、事业部成本合约可引入规划余量自主调节()
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第3题
发现合同签订金额比实际金额虚高,以下哪项处理措施是错误的()

A.及时进行合同结算

B.报备法审,寻求IT部门处理

C.通知成本部门,报备合约规划占用情况

D.选择合约规划时将不发生部分费用调整至其他临时不用的科目下

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第4题
在成本系统中,进行合同登记操作时,以下说法错误的是()

A.登记补充合同需要在主合同下点击新增补充合同

B.合同签订必须关联合约规划,没有关联合约规划合同无法保存

C.合同金额只能等于规划金额

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第5题
关于合约规划,以下说法错误的是()

A.合约规划金额确定的前提是目标成本金额确定

B.合约规划管控逻辑:目标成本金额≥招标控制金额≥合约规划金额

C.以合约规划金额为管控目标,严格做好成本全过程管控,保证各级科目成本不超支

D.合约规划规划数量为合同签约数量上限,严格控制合同总数,保证合同范围合理、界面清晰,杜绝出现合同重复、漏项、甩项等情况产生

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第6题
合约规划是指项目目标成本确定后,对项目全生命周期内所发生的所有合同大类、金额进行评估,是实现成本控制的基础()
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第7题
合约规划的核心作用()

A.便于目标成本控制执行落地

B.指导后续采购招投标及合同签订

C.为项目整体资金计划编制提供依据

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第8题
项目成本管理的上限是()

A.招标控制金额

B.合约规划

C.合同金额

D.目标成本

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第9题
一份合同对应多个合约规划的,应按以下哪个进行操作()

A.根据合约规划内容对合同金额进行拆分,对应到多个合约规划内

B.将合同金额按比例分配到具体合约规划中

C.将合同金额分配到规划余量较多的合约规划中,进行整体把控

D.选择与合同内容最相近的合约规划

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第10题
合同金额什么时候需要关联合约规划()

A.合同登记

B.付款计划

C.付款申请

D.都可以

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第11题
总价包干率包含两个统计口径()

A.合同份数

B.合同金额

C.合同范围

D.合约规划数量

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