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[单选题]

在一个软件开发项目中,开发人员发现一个可以提高开发速度的新工具。项目经理分析发现实施这种新工具能够缩短当前开发阶段20%,并节省10%的项目成本。在变更控制委员会批准后,项目经理修订了项目进度。这属于风险应对类别()

A.接受

B.增强

C.开拓

D.转移

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C、开拓

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第1题
为了克服软件危机中出现的各种问题,在软件开发过程中,需要遵循一些基本原理,以下与软件工程基本原理相违背的是()

A.用分阶段的生命周期计划严格管理

B.对软件开发每一阶段的成果进行严格的评审

C.在项目中组织尽可能多的软件开发人员来加快软件开发的进度

D.实行严格的产品控制

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第2题
以下关于软件维护说法中,正确的是()。

A.在软件开发中,增加人员的方法可以缩短软件开发时间

B.向一个已经延迟的项目追加开发人员,可能使软件完成时间推迟得更晚。

C.软件设计时期的设计方案,对软件可维护性不会产生影响

D.因为当开发人员以算术级数增长时,而人员之间的通信将以几何级数增长,往往"得不偿失"。

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第3题
一个软件开发项目的截止日期即将来临,只有在产品通过质量控制测试之后才能交付产品,但是由于与质量控制团队的关系不佳,开发人员反对测试。项目经理应该怎么做()

A.分析即将发生的延迟影响并通知客户

B.立即与两个团队开会,以确保达到质量标

C.聘请分包商进行质量管理任务

D.根据团队意见更新质量管理计划

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第4题
一个项目经理负责建造一座桥。项目的高层要素采用预测型方法处理。负责缩减桥梁的软件是根据敏捷原则开发的在软件开发过程中,工作流程经常由于缺乏信息而被各种延迟或阻碍所打断。项目经理应该如何处理这种情况()。

A.应用精益生产来限制团队的工作

B.增加回顾性工作以快速交付结果

C.使用看板使工作可见

D.将小批量的工作纳入到项目中

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第5题
HIT事业部项目经理小李对一个线上全流程项目的工期进行估算时,发现开发人员的熟练程度对工期有较大影响,如果都是经验丰富的开发人员,预计20天可以完成;如果都是新手,预计需要38天;按照公司的平均开发速度,一般26天可以完成。按三点估算法,该项目的工期可以估算为()天

A.25天

B.27天

C.30天

D.38天

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第6题
软件项目管理的特点有()

A.项目可交付成果明确

B.项目进度难以界定

C.项目中的变更难以控制

D.软件项目对开发人员的依赖性极大

E.项目是长期性的工作

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第7题
在一个混合项目中,一个利益相关者直接向团队中的一个成员提出了一些功能修改的要求。当进一步调查时,项目经理发现这是企业的一种普遍做法,这与项目管理计划中的内容不同。项目经理应该怎么做?

A.更新风险登记册,包括将不遵守变更过程作为范围蠕变的一个可能原因

B.确保所有的利益相关者都知道并同意项目的管理结构

C.建议团队不要进行修改,除非它遵循适当的变更审批程序

D.上报给项目管理办公室(PMO),要求替换接受该请求的团队成员

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第8题
()是在软件测试中最重要的步骤之一,它在软件开发的前期对软件测试做出清晰,完整的计划,它不光对整个测试起到关键性的作用,而且对开发人员的开发工作,整个项目的规划,项目经理的审查都有辅助性作用。

A.测试用例

B.测试缺陷

C.测试报告

D.测试计划

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第9题
以下哪一项关于敏捷研发的说法不正确()

A.在整个项目过程中,业务人员应与开发人员合作

B.响应变化胜于遵循计划

C.准确的实现客户的需求来满足客户是一个优先事项

D.可用的软件是衡量进度的首要标准

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第10题
作为软件开发生命周期(SDLC)的一部分,谁应该执行设计审查以发现安全设计缺陷()。

A.安全主题专家(SME)。

B.开发人员主题专家(SME)。

C.企业主。

D.应用程序所有者。

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第11题
在软件开发或采购项目中,安全分析师合适的角色是什么()

A.应用用户

B.数据拥有者

C.控制评估或咨询

D.警察

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