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[单选题]
以（)为核心的网络架构成为了固定和移动融合（FMC)的目标架构。
A.PSTN交换机
B.软交换设备
C.IMS
D.NGN
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C.以无线应用协议(Wireless application protocol,WAP)技术为主的电商形式
D.基于面向服务架构(Service-Oriented Architecture,SOA)的一种应用程序
A.将传统核心网网元之间的固定通信路径改变为生产者和消费者模式
B.软硬件解耦后,将控制平面和转发平面都进行分布式部署
C.传统网元的拆分
D.网络通信路径的优化
A.控制式
B.补偿式
C.发展式
D.融合式
A.SOA解决方案要求对IT基础架构进行整合，基于网络技术搭建统一的IT基础架构平台。
B.SOA以网络为基础，消除异构系统带来的信息鸿沟，整合存储、安全、多媒体等各种服务，实现IT基础设施的构件化和资源化。
C.IToIP解决方案体现了SOA的核心思想。
D.IToIP允许灵活、快速、高效地构建企业智能应用，能快速适应企业业务流程的变化。
A.应急救援
B.教培训
C.移动医护
D.VR探视
家电行业是一个成熟的行业，国内外市场竞争已经到白热化状态，行业的整体利润不断呈现下滑趋势。该公司为了应对企业内外经营环境的变化，在1999年启动了以供应链战略流程再造。在这场至今还在继续的管理变革中，主要从物流、商流、资金流和信息流四方面对企业组织架构、业务流程、关键业务模式等方面进行了大幅度的改革，从而获得新的企业竞争优势。
为了配合供应链战略的顺利实施，集团专门成立物流推进本部。并指派刘志国先生作为部长，负责集团所有生产零部件的采购、配送和成本的仓储、分拨等工作。
作为本次改革的核心部分，整合采购环节的工作却遇到了很大的阻碍：集团不但供应商数量众多，供应关系错综复杂，从总体上来看，普遍存在企业规模小、技术水平低的现象。淘汰供应商的工作更成为众多矛盾的焦点。
对此，刘先生开始进行了供应商的网络优化规划工作。通过建立起一整套供应商评估体系来完成采购环节的变革。并设立若干主要衡量指标，逐步淘汰不合格供应商，重点引入拥有长期供货经验的国际供应商，依靠供应商资源搭建国际化供应网络(迅速提高产品以质量和成本为核心的竞争力)，积极推进国际供应商参与世华产品前端开发与设计，从根本上提升产品的市场竞争力。
经过一年的运作，供应商优化的成果首先在数量上使供应商由原来的3200家优化至目前的700多家。国际化供应商的比例达到了80%，并且仍在不断提高，从而建立起强大的全球供应链网络。
请问：
A.其中传统的物理设备包括传统服务器、 存体、网络设备都会融合到一个裸机架构中，提供简化的的统一维护管理界面
B.私有云超融合架构中可以采用X86架构服务器也可以采用类似华为鲲鹏架构的服务器来承载计算、存储等节点功能
C.通过将数据中心重新设计为软件和业务的传输系统，简化了数据中心的管理。这种架构就是将存储设备和内存缓存挂接其上的一个处理器网络
