题目内容
（请给出正确答案）
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“CCM:一家名为IT4Sure的初创公司提供基于云的IT管理…”相关的问题
A.对静态数据进行加密,并采取适当的措施来管理加密密钥
B.审计划不应由该组织的最高级管理层（做懂事会）采纳和支持
C.实现冗余或备用电源,冗余数据通信连接,环境控制（例空调、消防系统等） ,部署安全设备
D.使用安全的传输通道（例TLS）
A.CCM域未映射到HIPAA/HITECH法案， 因此，Health4Sure应针对CCM中的每个控件评估其云服务的安全状况。这种方法可以对安全状况进行全面评估
B.CCM域控制映射到HIPAA/HITECH法案， 因此Health4Sure可以验证由于道守HIPAA/HITECH法案已经涵盖的CCM控制，然后他们可以相度评估剩余的控制， 这种方法可以节省时间，同时能够以有效的方式评估公司整体安全状况
C.CM列映射到HIPAA/HITECH法案， 因此Health4Sure可以验证由于遵HIPAA/HITECH法案而已涵盖的CCM控制、然后他们可以评估剩余的控制。这种方法可以节省时间
A.安全审计。
B.桌面练习。
C.渗透测试。
D.安全威胁模型。
A.如果成员能力很强，可以不出钱以技术入股
B.成为股东初创公司时，股东人数越多越好
C.公司创始初期，一定要有一名老大，不能平均分配股权
A.2003，2015
B.2002，2015
C.2003，2016
D.2004，2017
A.①②
B.①③
C.②④
D.③④
A.高经营风险与高财务风险搭配
B.高经营风险与低财务风险搭配
C.低经营风险与高财务风险搭配
D.低经营风险与低财务风险搭配
东方公司的组织问题
东方公司是一家新兴企业，6年前以房地产业务起家，公司初创时只有几个人，资产1500万元，发展到现在已有1300余人、5.8亿元资产，业务拓展以房地产开发为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多元化经营格局。随着公司的不断发展，人员开始膨胀，部门设置日益复杂。如总公司下设5个分公司和1个娱乐中心，娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外，总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系。管理层次也不断增加，总公司有三层，各分公司又均有三级以上的管理层，最突出的是娱乐中心，管理层次多达七级。职能部门重叠设置，总公司有人力资源部，而下属公司也相应地设立了人力资源部门，管理混乱。事实证明，多元化经营的复杂业务格局，原有的直线一职能制已不适应公司的发展了。此外，财务管理也很混乱，各个分部独立核算后，都有自己的账户，总公司可控制的资金越来越少。因此，有必要在财务上实行集权。但是，组织变革意味着利益的重新分配，可能引起管理层的震荡。因此，东方公司的领导层面临考验。
通过案例，你认为东方公司面临的主要问题是什么？
A.小王陌拜到一家做安利产品的店铺给店员办理了两单均未通过
B.小李陌拜到一家名为铸源健康科技公司，当天办理4单，随后客户陆续联系BD李某来店办理多单，该客户群体办单需求均为缴纳会员会，通过入会后分阶段返现给会员
C.小王展业到一家名为云集品公司，进店之后小李被热情招待并给店员张三办理了借条后张三转介绍新入职的小刘办理借条用于缴纳会员费
D.小李陌拜到一家做无限极产品的公司，给店员办理了一单
