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[主观题]

选取“人力资源情况表”的“人员类型”和“人员比例”两列的内容（“总计”行内容除外）建立“分离型三维饼图”，标题为“人力资源情况图”，不显示图例，数据标志为“显示百分比及类型名称”，将图插入到工作表的A9：D20单元格区域内

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更多“选取“人力资源情况表”的“人员类型”和“人员比例”两列的内容…”相关的问题

第1题

美华公司人力资源部采用马尔科夫分析法对销售部门2016年的人力资源情况进行预测。该公司近年来的人员变动情况如表1所示。表1美华公司人员变动情况表使用马尔科夫分析法进行人力资源供给预测的关键是（）

A.确定人员转移率矩阵表

B.确定员工的离职率

C.确定员工的晋升人数

D.确定公司的发展规划

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第2题

材料题根据以下材料，回答97-100题某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是2：7：1。该企业预计2017年销售额将比2016年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和人员补充计划。该企业制定人员补充计划主要应考虑（）。查看材料

A.补充人员的数量

B.加强职务轮换

C.员工知识技能的改善

D.补充人员的类型

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第3题

编制计表时应将管内全部应用和备用设备，根据设备类型、分布状况以及人员技术条件等情况合理分工，做到()。

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第4题

某企业自成立后发展迅速，随着市场份额的不断扩大，企业人员数量由2500人增加到6000人，但是随着市场产能过剩，市场空间逐步缩小，企业决定采取收缩战略再加上该企业的产品类型较为单一，所以企业整体的人员冗余情况比较严重，而与此同时，且内部有些部门却还存在着人手不足和明显的人岗不匹配现象，在行业不景气的大形势下，未来如何维持企业运营并保持一定增长，需要企业充分利用现有的人力资源，以满足战略发展的需要，对此，该企业的管理者感到此较困惑。为应对企业整体人员过剩的情况，企业可以采取的方法有（）

A.职位外包

B.裁员

C.鼓励提前退休

D.冻结雇佣

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第5题

在烟草青枯病年度发生情况调查时,于发病盛期末,根据当地的烟草类型、品种和栽培方式等情况，选取（）块有代表性的烟田进行发病情况调查

A.10-20

B.10-50

C.20-50

D.40-50

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第6题

估计在未来某一时间构成劳动力队伍的人员数目和类型，是（)环节。

A.预测人力资源需求

B.人力资源供给与需求平衡

C.预测人力资源供给

D.制定满足人力资源需求的政策和措施

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第7题

人力资源的需求量主要是根据（）来确定。

A.来应聘人员的优秀程度

B.上级人员的优秀程度

C.职务的数量和类型

D.工作的难易程度

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第8题

材料题根据以下材料，回答题小王是一家物业公司的人力资源经理，该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书、为此，小王向领导提出了一份通过工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用，该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析，小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司的所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。小王在选取典型职位时应考虑的因素有（）。查看材料

A.职位的代表性

B.职位的关键程度

C.职位内容的变化程度

D.职位工作的自主性

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第9题

估计在未来某一时间构成劳动力队伍的人员数目和类型。这是制定人力资源规划时哪一个步骤？()

A.预测未来的人力资源供给

B.预测未来的人力资源需求

C.供给与需求的平衡

D.制定能满足人力资源需求的政策和措施

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