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第2题
目标成本编制过程需要哪些部门配合（）
A.目标成本为机密信息，仅合约管理部参与
B.目标成本编制需各部门协助配合，设计、开发、财务、营销、投资、项目部、物业都各部门均需参与编制
C.仅合约及财务参与
第3题
设计单位的进度控制包括下列哪些内容？()
A.编制设计准备阶段计划、设计总进度计划和各专业设计的出图计划
B.在上述计划实施过程中进行检查
C.协助施工单位实现进度控制目标
D.接受监理单位的设计进度监理
第4题
下列关于紧急故障流程处理的说法，正确的是（）。
A.对于业务中断需紧急协助抢修的各级别故障，交付一部、网络产出线产品工程部、业务与终端产出线工程管理部提供线下24小时技术支持
B.紧急故障发生时，应该严格按《工程故障及现网操作指导文件》执行
C.在紧急故障发生时，需要半小时内以邮件、短信或电话等方式通知交付一部产品接口人，交付一部提供实时的技术支撑和资源协调工作
D.故障排除后24小时内按产品工程问题流程在OA系统补单
第6题
工程部（负责安全工作的岗位人员）职责（）
A.协助总务部识别相关操作的潜在安全风险
B.贯彻并督促职员按本制度要求执行
C.协助提供车位规划及管理工作的建议
D.监督检查车主的执行情况
第9题
以下关于生产管理部门在新产品企划过程中的职责正确的是（）
A.评估产能影响、良率：根据产品企划担当提供的相关技术文件，评估良率，并反馈产品企划担当。确认产线EN资源利用情况，识别排产风险。协助编制《产品企划书》
B.产品企划可行性分析-收益性检讨，提供边效计算模板，供产品企划担当完成收益性评估
C.对《产品企划书》收益性等内容负责，提前建立项目预帐号
D.提供目标售价: 根据客户、市场情况，确定目标售价，并反馈产品企划担当
第11题
每个项目原则上需编制三个阶段目标成本，后一版的目标成本上报时，需与前一版进行对比分析（总成本、开发成本），并按要求从（）方面进行结构化分析。分析说明中对于差异金额大于200万的合约，需列明具体根源，给出今后同类问题的应对策略，以减少同类问题的发生
A.市场原因
B.设计原因
C.营销原因
D.政策调整
E.其他原因：预估偏差或漏估内容等
