A.公寓负责人需分析所负责公寓产品的核心竞争力
B.细分目标客群并进行需求,价格承受能力调研后,不需要根据运营情况进行二次调整
C.产品定位需从品牌、经营、发展及拓展四个方向出发思考,不局限视野
D.对已入住的目标客群进行回访,有助于把握客户的真实需求
A.收入合同审批流程,协管领导
B.收入合同审批流程,分管领导
C.收入合同审批流程,总经理
D.支出合同审批流程,总经理
A.打电话询问李奶奶的情况
B.帮助李奶奶与院内老人结对
C.提供李奶奶入院后的生活计划
D.动员李奶奶的女儿做老人院的志愿者
E.帮助家人缓解对李奶奶住老人院的焦虑
A.校区备用金卡的每笔支出均需完整的审批流程和附件,如遇特殊情况需要加急采购,无法提交事前申请单,需提交《特殊项目采购申请单》,禁止出现合同倒签,流程后补的情况
B.校区在日常零星业务中的所有发票都开具双师抬头,不管此供应商是否长期合作,能否发票后开
C.校区在登记《日常业务登记明细表》时,除保证表中余额与校长备用金卡中余额一致,还要详细登记业务发生的期间、内容、金额、发票抬头和供应商信息等
D.校区筹建期房租、物业押金由于是双师总部付款,取得的押金条需寄回总部保管,待校区取得证照后,再更换押金条