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[单选题]

小张是某工程设计公司从资深工程师团队中选拔上来的一位主管。他原来是公司的技术骨干,在业务上总能拔得头筹。但是转到管理岗位后感觉压力很大,抱怨下属不支持自己的工作,工作满意度明显降低。而很多下属员工也抱怨小张不通人情。此外,小张采用的仍然是十五年前制定的管理流程,并没有随着市场和时间的变化而进行调整,管理的风格与公司现在的业务不符。公司领导决定与小张深入分析和解决这些问题,同时聘请专业讲师来提升他的领导技能。关于领导技能的说法,错误的是()

A.领导者可以依靠下属的技术技能

B.组织中任何层次的领导者都必须达到有效人际技能的要求

C.不同层次的领导者需要的技能的相对比例是不同的

D.领导层级越高,需要的技术技能越高

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D、领导层级越高,需要的技术技能越高

解析:本题考查领导者的技能当员工升职并拥有领导责任后他们的技术技能就会显得相对不重要了作为经理他们更加依靠的是下属的技术技能组织中任何层次的领导者都不能逃避有效人际技能的要求这是领导行为的重要组成部分之一不同层次的领导者需要的技能的相对比例是不同的管理层级越高工作中技术技能所占的比例越小而概念技能所占的比例越大

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第1题
前XX区技术服务资深工程师Z某,利用职务便利,参与投资注册企业并违规使其成为深信服的代理商,从中获取不当得利;深信服正确的做法是()

A.公司已将他开除处理,永久终止了与该代理商的所有合作

B.公司对Z某进行降职

C.公司对Z某进行罚薪

D.公司开除Z某,继续与该代理商合作

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第2题
在一家成立不久的台资制造型企业中,公司老总决定使用项目团队进行产品开发。项目团队由制造部主
管小张、生产技术部主管小王、品质部主管小李、业务部主管小赵构成,并任命小赵为项目负责人。由于对项目过程中可能遇到的问题分析不全面,原来制定的计划是在一个月内完成产品开发,结果四个月过去了,产品开发的样品却第8次(暂称为T1-T8)送到客户处被退回。该产品对公司的未来具有很重要的意义,所以老总也非常焦急。小张每次都非常投入地制作样品,但每次都因为种种技术条件达不到而制作失败。而且T9在即,他却实在抽不出人力来制作样品。小王的部门人员不齐,不愿管理技术支持方面的事。本来样品的制作应该由小王的部门主导完成,但他们在完成了工具制模后,对样品的制作便不闻不问了。小李部门内有品质工程师,前几次品质工程师都会在现场跟踪产品质量,后来每次通知小李到现场跟踪,他总是推说有很多事,叫小张把东西送到品质部检验即可。小赵作为项目负责人,主导每次去客户处送样,样品制作,问题点的分析和解决,项目进度的控制,例会的召开,甚至生产线缺人时自己还亲自去做。从目前来看,如果该项目通不过PCT测试,其原因不包括()。

A.项目目标太大,公司技术条件达不到

B.项目缺乏控制

C.项目组织运作能力太差

D.供应商的问题

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第3题
鲶鱼效应:使用新的竞争者参与以刺激整个团队的士气,并用以唤醒员工的危机意识从而促使他们改进自己工作的方法。以下属于鲶鱼效应的有()。

A.甲公司的员工安于现状,公司老板将积极进取的小张调入,员工们在小张的影响下大幅度提高了效率

B.乙公司本来经营良好,但是由于变换经理的时候没有协调好关系,致使公司效益不断下滑

C.丙企业进行了股份制改造后,从原来的亏损企业变为纳税大户

D.丁公司采用新技术,从粗放型经营向集约型经营转变,利润成倍增加

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第4题
以下哪种晋升案例, 不属于发展性(能力开发)晋升()

A.从分析师升迁到资深分析师

B.从经理升迁到资深经理

C.组织结构重新设计,导致团队成员的调动

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第5题
总经理出席本公司一位资深工程师服务30周年庆祝仪式,即席演讲,赞颂和感谢这位高工的贡献与敬业精神,总经理在公司扮演的是何种角色。()

A.领导者

B.联络人

C.象征性领导者

D.信息传播者

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第6题
关于星级渠道的核心工程师,以下说法正确的是()

A.渠道公司老板属于核心工程师

B.渠道公司商务属于核心工程师

C.渠道在H3C官网提交认证的工程师属于核心工程师

D.渠道其他资深工程师如果未考取H3C认证证书,也可以指定为核心工程师

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第7题
以下哪一项表述或用法完全符合《CFP商标使用指南》的要求?()

A.钱女士在金融界从事零售业务工作多年,她在通过CFP资格认证后不久与朋友共《金融理财基础(一)》第3页(共20页)同成立了一家第三方理财顾问公司,公司取名为“睿智财富CFP顾问公司”

B.王先生是供职于某金融机构的理财经理,他是一名擅长税务及保险规划的CFP持证人

C.李教授已担任CFP资格认证教学工作多年,她在授课前向学员介绍称自己为“资深CFP讲师”

D.为了促进金融理财业务的发展,提高与客户的沟通效率,某商业银行专门印制了理财顾问团队简介,简介中印有“张**,毕业于名牌高校金融专业,certifiedfinancialplanner执业者”等内容

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第8题
以下哪些行为属于不会做()

A.新人员工、因为不了解公司产品、导致绩效业绩不佳

B.公司资深员工,因低迷的工作动力,导致绩效不佳

C.潜力员工因为没有带人的兴趣,不愿意升任主管

D.新人主管因为过去没有带人经验,导致团队绩效不佳

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第9题
小张是某国企工程师,年工资收入是60000元,奖金12000元,个人专利转让收入20000元;其妻在一家私人企业工作,年收入50000元;家有房出租,年收入40000元。小张一家按劳分配收入和按生产要素分配收入分别是()

A.72000元 110000元

B.60000元 122000元

C.122000元 60000元

D.60000元 110000元

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第10题
小张是一名资深组经理,2季度直接培育1名组经理小薛,小薛直辖组7月FYC达到20000,那么,7月小张培育组津贴提取比例为(),培育组津贴()元

A.10%,2000

B.8%;1600

C.13%

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第11题
某公司是高科技技术企业,小孙和小张是两名员工,之前因为一些琐事二人有过一次争执,并且再也没有互相交流过。现在领导要求小孙组织一个团队以完成一项重要且紧急的开发任务,恰好公司里仅有小张和小赵是掌握此技术的人员,两人相比,小赵的技术水平较低。如果你是小孙,你会怎么做()

A.委托同事询问小张的意愿,代为发出邀请

B.主动向小张发出合作邀请,力求共同完成此任务

C.向上级汇报之前发生的情况,请求上级安排小张参与完成任务

D.将小赵纳入团队,利用资源支持其成长

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