题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一个项目团队正在研究一种相对加权的方法来评估产品特性。产品特性将被优先考虑，以突出其优点并给客户带来价值。项目经理应该要求团队做什么？
A.进行由项目经理协调的合作工作
B.依靠产品所有者的专家判断
C.使用基于市场的策略
D.让项目发起人参与进来
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A.进行由项目经理协调的合作工作
B.依靠产品所有者的专家判断
C.使用基于市场的策略
D.让项目发起人参与进来
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更多“一个项目团队正在研究一种相对加权的方法来评估产品特性。产品特…”相关的问题
A.在问题日志中记录该问题并上报给项目发起人
B.通知项目发起人并建议取消该项目
C.审查项目目标和项目章程中的吃饭标准
D.请研究和开发部门的领导决定下一步行动
A.交互式
B.推式
C.拉式
D.发送一接收
A.与利益相关者合作，确定可以跟踪哪些可衡量的利益，并指派一名负责人对其进行监控和报告
B.根据工作分解结构（WBS）创建报告并定期更新
C.使用上次预测项目中相同的效益跟踪流程，并将其添加到每月状况报告
D.研究此框架中使用最多的报告模板，并将其纳入项目中
A.人际关系技能
B.团队建设活动
C.事业环境因素
D.虚拟团队
A.在定义活动之前，先要完成资源计划编制
B.确保制定一个资源分配矩阵，并将其当做一个控制工具来使用
C.使资源计划编制与成本估算紧密协调起来
D.在项目规定时间范围内平衡资源的使用
？ 假设你是７人工作团队中的一员，７人中，有３人处得不好。如果这种局面正在危及部门的工作效率，你能想出什么样的方法来解决这个问题呢？为什么？
A.微信
B.有道云协作
C.网络画板
D.Xmind
A.创建一个平行的冲刺来交付额外的项目
B.指导敏捷团队将新的项目添加到产品待办事项列表中
C.暂停冲刺，以便有时间加入新的项目
D.调整对冲刺质量的期望
A.指导委员会会议
B.开工会议
C.进度审查会议
D.管理团队会议
A.与公司进行沟通并培训，选择帮助公司实现转型的敏捷工具和方法
B.选择一个正在执行的预测型项目，培训团队成员在项目的后续阶段使用敏捷方法
C.选择那些必要的支持组织敏捷交付的工具
D.选择一个复杂度适当的项目当作试点，并为相关干系人提供敏捷培训
