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[单选题]

甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中,表现出如下特征:①该公司数十年聚焦于拼插玩具生产;②该公司产品属于优质优价;③该公司采用纵向一体化战略,将从原材料供应到最终产品销售的整个过程合并到公司内部,提高技术效率。根据以上信息可以判断,甲公司选择的战略组织类型是()

A.分析型战略组织

B.开拓型战略组织

C.反应型战略组织

D.防御型战略组织

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D、防御型战略组织

解析:在选择战略组织类型时企业可以考虑以下4种类型防御型战略组织开拓型战略组织分析型战略组织反应型战略组织防御型战略组织主要是要追求一种稳定的环境试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性防御型战略组织即生产有限的一组产品占领整个潜在市场的一小部分在这个有限的市场中防御型战略组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域保持自己的稳定技术效率是组织成功的关键有的防御型战略组织通过纵向整合来提高技术效率即将从原材料供应到最终产品销售的整个过程合并到一个组织系统里来

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第1题
甲公司是一家生产遮阳用品的企业。2021年,公司在保留原有业务的同时,进入雨具生产业务,从风险管理策略的角度看,甲公司采取的策略是()。

A.风险规避

B.风险转换

C.风险对冲

D.风险承担

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第2题
S公司是东北地区最大的肉类食品企业之一,主要业务分为五个部分:生猪养殖、生猪屠宰、肉食品加工、肉类冷藏、肉类运输。为了加强肉食品加工业务的市场竞争力,2018年S公司并购了当地一家肉制品加工企业Y公司,迅速在当地肉食品加工行业形成垄断局面。根据以上信息判断,S公司的这种做法属于()

A.公司层战略

B.职能层战略

C.生产运营战略

D.业务单位战略

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第3题
甲公司是我国华北地区一家乳制品生产企业,2018年甲公司将经营业务范围拓展至华东地区。根据发展战略的类型判断,下列各项中不属于甲公司采用该种战略的适用情况的是()

A.企业在现有经营领域十分成功

B.企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源

C.企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度

D.企业存在过剩的生产能力

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第4题
甲公司是一家玩具生产厂商,为了维持行业第一的地位,拥有庞大的研发团队,不断研发出新型、智能型玩具,广受消费者喜爱。根据材料分析,甲公司采用的总体战略属于()

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略

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第5题
甲公司是一家面包生产企业,面对激烈的市场竞争,为了更好地满足消费者的口味,该公司不断致力于开发新产品。在现有市场推出了融合季节时令水果的面包、生肖主题面包、卡通人物系列面包等多种特色鲜明的产品,受到顾客的好评。下列选项中,属于甲公司采用该战略可能的原因有()

A.充分利用企业对市场的了解

B.现有市场已经饱和

C.保持相对于竞争对手的领先地位

D.企业难以转而生产全新的产品

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第6题
甲公司是一家主要从事彩电生产的企业。根据五力模型分析,可以直接体现产业内现有企业竞争激烈的是进入彩电业的资金障碍比较小。()
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第7题
甲公司是一家化工原料生产企业,生产经营无季节性。股东使用管理用财务报表分析体系对公司2019年度业绩进行评价。主要的管理用财务报表数据如下:股东正在考虑采用权益净利率业绩评价指标对甲公司进
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第8题
甲公司是一家以豆浆机起家的企业,国内豆浆机市场占有率曾经达到80%。2008年,该企业高调宣布进军大豆生产加工行业,在东北建立了有机大豆生产基地,并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。根据以上信息可以判断,该企业采用的这种战略属于()

A.相关多元化战略

B.后向一体化

C.横向一体化

D.非相关多元化战略

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第9题
甲公司是一家主要从事彩电生产的企业。根据五力模型分析,可以直接体现产业内现有企业竞争激烈的是彩电产品差异化小,消费者的转换成本比较低。()
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第10题
甲公司是一家运输公司,有从业人员38人;乙公司是一家造纸企业,有从业人员98人;丙企业是一家机械加工企业,有从业人员108人;丁企业为建设设计事务所,有从业人员共88人根据《安全生产法》,下列说法错误的是()。

A.甲公司未设置安全生产管理机构,配备了3名兼职安全生产管理人员

B.乙公司未设置安全生产管理机构,配备了2名兼职安全生产管理人员

C.丙企业设置了安全生产管理机构,配备了3名专职安全生产管理人员

D.丁企业未设置安全生产管理机构,配备了1名兼职安全生产管理人员

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第11题
甲公司是一家移动通讯产品制造企业,主营业务是移动通讯产品的生产和销售,为了扩大市场份额,准备投产智能型手机产品(简称智能产品)。目前相关技术研发已经完成,正在进行该项目的可行性研究。资料如
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