一个项目经理正在领导一个跨越五个城镇的电力项目。项目经理被团队告知,其中一个镇不允许团队在那里工作,尽管该镇在项目开始前已被纳入利益相关者的参与范围。项目经理应该做什么()
A.改变项目范围,寻求批准将该镇从整个项目中排除
B.与该镇当局接触,讨论改变承诺的原因,并商定一个解决方案
C.指示团队转移到下一个城镇,继续开展项目,以避免进一步延误
D.检索所有利益相关者参与的会议记录,并发给镇上的人,以提醒他们对项目的承诺
A、改变项目范围,寻求批准将该镇从整个项目中排除
A.改变项目范围,寻求批准将该镇从整个项目中排除
B.与该镇当局接触,讨论改变承诺的原因,并商定一个解决方案
C.指示团队转移到下一个城镇,继续开展项目,以避免进一步延误
D.检索所有利益相关者参与的会议记录,并发给镇上的人,以提醒他们对项目的承诺
A、改变项目范围,寻求批准将该镇从整个项目中排除
A.工作流领导人和项目发起人
B.单独的工作流领导人
C.工作流领导人和职能经理
D.工作流领导人和项目管理办公室(PMO)
A.根据WBS,重新分配团队成员的工作
B.使用资源管理计划来识别其他项目对资源的竞争
C.保持与其他项目经理的持续沟通
D.事先更新项目的风险管理计划和经验教训登记册
A.实施每天的站立,团队可以分享他们的障碍,风险和问题
B.审查沟通管理计划并实施改变
C.安排每周与团队的风险审查会议,审查项目风险和关注点
D.将沟通管理计划的副本分发给Scrum
A.在问题日志中记录该问题并上报给项目发起人
B.通知项目发起人并建议取消该项目
C.审查项目目标和项目章程中的吃饭标准
D.请研究和开发部门的领导决定下一步行动
A.将下一个冲刺阶段用于完成所缺的细节
B.应用快速通道技术,并行地处理缺失的细节
C.继续逐个冲刺迭代和监测质量方面
D.在风险管理计划中为延迟创建一个新的风险条目
A.将障碍上报给仆人式领导来解决
B.无视障碍物,向客户提出部分解决方案
C.专注于创造商业价值,尽管有障碍
D.因为障碍而做出改变,重新确定积压工作的优先次序
A.在新的组织政策下,为如何做出决定制定明确的指导方针,并在每个场合与团队一起加强这些指导方针
B.邀请高层领导参加团队建设研讨会,并重申在新的公司方向下,问责制和领导力的重要性
C.评估情况,了解组织的文化如何影响决策过程,并指导团队采用新的模式
D.采用专制的领导风格,对所有的决定发号施令,以加快团队的发展速度
A.项目审计
B.总结经验
C.组织过程资产
D.采购审计