题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

企业新产品开发成功的概率大约为20%，但就是这20%的成功，创造了企业80%的发展空间，爱迪生曾经说过：“我的成功乃是从一路失败中取得的，再坚持一下，奇迹就会发生”由此可见，创新过程的一个基本要求是（）。

A.寻找机会

B.提出构想

C.迅速行动

D.坚持不懈

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第1题

某企业开发一种新产品的成功概率为80%，成功后的投资报酬率为40%，失败后的投资报酬率为-100%，这种产品的期望投资报酬率为（)。

A.18%

B.20%

C.40%

D.12%

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第2题

企业新产品开发成功的概率，原材料价格的波动、经济形势和产业政策是企业应识别的外部风险。（)

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第3题

某公司研制开发一种新产品，已投资50万元，但研制失败；又决定再投资30万元，但仍未获成功。如果决定

再继续投资20万元，应当有成功把握，则该项目决策时的相关成本为()。

A．20万元

B．50万元

C．80万元

D．100万元

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第4题

企业为开发新技术，新产品，新工艺发生的研究开发费用，未形成无形资产计入当期损益的，在按照规定据实扣除的基础上，按照研究开发费用的()加计扣除。

A.90%

B.80%

C.20%

D.50%

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第5题

促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力

量来弥补自身在人力资源和研究设施上的不足，这种新产品开发的组织形式便是()。

A) 设立独立的新产品部门

B) 设立矩阵小组

C) 依靠外部组织

D) 依靠上下游企业的配合

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第6题

对于研究开发费用的税前扣除，税法中规定企业为开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用，未形成无形资产计入当期损益的，在按照规定据实扣除的基础上，按照研究开发费用的()加计扣除。

A.50%

B.20%

C.30%

D.10%

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第7题

企业为开发新技术新产品新工艺发生的研究开发费用,未形成无形资产计人当期损益的,在按照规定据实扣除的基础上，按研究开发费用的50%加计扣除;形成无形资产的，按无形资产成本的()摊销。

A.150%

B.105%

C.50%

D.20%

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第8题

（李科长的烦恼)李平（女)，某大学工科专业毕业后，分配到一个中型工业企业，在车间任技术员。李平工

(李科长的烦恼)李平(女)，某大学工科专业毕业后，分配到一个中型工业企业，在车间任技术员。李平工作认真负责，一年后经厂领导同意，又考上同专业的硕士研究生，三年后研究生毕业，应原厂的要求，回来工作。该厂技术科科长前一年退休，技术科暂由王副科长负责。王副科长及其他技术员虽然资历较长，但均为本科以下学历。此时企业急需开发一批新产品，而李平的硕士毕业论文正是有关方面的课题，而且该厂的领导对其以前的工作也有良好的印象，于是，企业领导决定任命李平为技术科科长。正式任命之前，厂长告诉李平,要与科里的老同志搞好团结。她的工作是全面负责技术科的业务，重点负责新产品的开发工作。该厂技术科目前有两个副科长，均为男性：王副科长56岁，中专毕业，建厂初期就进厂工作，已有30余年，对该厂的各项技术工作都十分熟悉，工作经验丰富，与现任各位厂领导关系都很好。由于其学历较低，不适应当前科学技术发展的要求，没有任命为正科长。夏副科长40岁，本科学历，10年前调入该厂，5年前曾参与当时的一系列新产品开发，获得成功，其中部分产品成为目前该厂的主导产品，但考虑到其掌握的技术知识结构，与当前正在开发的新产品不适应，而且他与王副科长关系不太融洽，也没有被任命。技术科还有其他7名技术员，除一位是去年分配来的女大学生外，其余都是男性，年龄均在35—50岁之间。由于这批新产品的开发是相当复杂的工作，成功与否，对企业有重大的影响。所以，该厂成立新产品开发领导小组，由一位副厂长任组长，李平科长任副组长，李平具体负责日常工作。小组成员还包括夏副科长、两名技术人员，销售科和供应科各一名副科长。李平感到自己虽然有较多的专业知识，但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的前辈，有较多的工作经验。因此，在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计等方面，李平都通过各种会议征求大家的意见，共同商定。一段时间后，李平感到同事们提出的方案不是很好，但好的方案大家并不认真对待，往往有时还没有深入研究，大家就给予否定。王副科长会习惯性地向厂长汇报和研究有关全厂的技术工作建议，这些建议又与李平的建议相左，厂领导却并不明确表示支持谁，仅强调精诚团结。夏副科长对新产品开发已有一套自己的方案，但李平很清楚地知道那是不可行的，从其责任心来讲也是不能同意的，可又不好意思由自己直接来推翻，希望由新产品开发领导小组做出决议，但组长(分管副厂长)又不表态，其他成员更是无所适从。有时王、夏二人对科里的一些工作意见不一致，李平也感到十分为难。科里工作效率低，士气也不高，李平感到这个科长真是难当。请结合案例回答下列问题：

1.管理人员的选聘渠道有哪些？

2.案例中的技术科长一职通常采用哪种渠道选聘为宜？

3.你认为谁更胜任厂技术科科长的职务？

4.李平担任厂技术科科长的工作，怎样打开工作局面？

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第9题

对威胁-机会综合分析描述正确的是（）。

A.A象限的营销机会潜在吸引力和成功可能性都很大，对企业发展有利，企业也有能力利用营销机会，应采取积极的态度，牢牢把握

B.B象限的环境威胁严重性高，但出现的概率低，企业不可忽视，必须密切注意其发展方向，也应制定相应的措施准备面对，力争避免威胁的发生

C.D象限为保险营销。营销机会和威胁水平均低，说明企业发展的机会很少，自身发展潜力也很低，保险营销能够维持企业的运营。但企业应研究环境营造的新机会，进一步开拓，否则将限制企业的生存

D.C象限的营销机会潜在吸引力很小，而成功可能性大，说明这样的情况多半会发生，企业也拥有利用机会的优势，但不值得去开拓

E.营销环境带来的对企业的威胁和机会是并存的，威胁中有机会，机会中也有挑战。在一定条件下，两者可相互转化，从而增加了环境分析的复杂性