组织战略风险评估的哪一部分最有可能包括影响组织成功的项目的信息()。
A.威胁分析。
B.漏洞分析。
C.关键绩效指标(KPI)。
D.关键风险评估员(KRI)。
A.威胁分析。
B.漏洞分析。
C.关键绩效指标(KPI)。
D.关键风险评估员(KRI)。
A.制定满足客户需求的应用系统的目标
B.考虑可能影响目标实现的外部和内部因素
C.识别和评估包括舞弊风险在内的相关风险
D.基于既定的风险承受能力采取适当的风险应对措施
A.在综合考虑了组织结构整体战略和目标情况下,评估组织机构风险所获得的
B.信息安全的外部环境要求,这包括国家/信息安全主管机构/上级主管机构等制定的信息安全相关的政策、法律法规和行政要求,以及组织机构所处的社会文化环境
C.信息安全风险评估
D.组织机构内部的要求,这包括组织机构市民和业务运行相关的原则、目标和标准规范等
A.可能表明管理层操纵利润的迹象
B.注册会计师注意到的舞弊指控
C.管理层凌驾于控制之上的风险
D.强调在整个审计过程中对由于舞弊导致重大错报的可能性保持适当关注的重要性
A.组织督导本条线开展客户尽职调查工作,做好信息收集、更新、维护和资料保存,确保客户评级数据来源真实、准确、完整。
B.协助开展客户洗钱风险评估和等级分类工作所需数据的提取和加工。
C.组织本条线开展所辖客户洗钱风险评估和等级分类管理工作,对客户洗钱风险等级分类的系统初评结果进行审核确认,当怀疑先前所获客户身份资料的真实性或完整性,或者发现可能导致客户洗钱风险状况提高的情况时,动态调整客户风险等级。
D.组织开展本条线客户洗钱风险评估和等级分类工作的业务培训、日常执行管理和尽职监督,并对发现的问题进行全面整改。
A.全面风险评估
B.专项风险评估
C.全面风险应对
D.全面风险报告
A.使用混合模型,设计阶段采用敏捷方法,推出阶段采用预测法
B.设计和推出阶段都使用预测法
C.使用混合模型;设计阶段采用预测法,推出阶段采用敏捷方法
D.设计和推出阶段都使用敏捷方法
A.聘用员工
B.任命或授权高级管理人员
C.选用洗钱风险管理人员
D.引入战略投资者或在主要股东和控股股东入股