甲公司是一家日用品零售企业,为了更好的收集消费者的数据,改善企业决策,该公司可以采用的方法是()
A.OEM
B.FTPOS
C.DI
D.MBO
BC
A.OEM
B.FTPOS
C.DI
D.MBO
BC
A.充分利用企业对市场的了解
B.现有市场已经饱和
C.保持相对于竞争对手的领先地位
D.企业难以转而生产全新的产品
A.该公司计划进行扩建,临时将部分成品存放在员工宿舍中无人居住的房间内
B.为了扩大生产,该公司将员工宿舍一改建为产品生产车间
C.由于员工宿舍一有闲置房间,因此公司利用该房间零售自产产品
D.公司在生产区和员工宿舍区开设了通勤车,方便员工上下班
A.甲公司的智能设备业务属于波士顿矩阵中的问题业务
B.甲公司的智能设备业务,目标是保持现有的市场占有率,以使其产生更多的收益
C.如果想要尽快成为明星业务,应当增加资金投入,甚至不惜放弃短期收益
D.管理层应该采用智囊团或项目组等形式,选拔出有规划能力、敢于冒险的人来负责公司业务
A.各国手机的价格及供需变化
B.全球汇率变动状况
C.全球手机价值链生产供应状况
D.各国对手机及其零部件进出口的政策导向
A.决策不当
B.并购后不能很好地进行企业整合
C.支付过高的并购费用
D.跨国并购面临政治风险
A.财务角度
B.内部流程角度
C.创新与学习角度
D.顾客角度
案例分析题
(一)案例资料
百利公司是我国国有企业100强之一,成立于1986年,于1994年在上海证券交易所挂牌上市。公司是一家集商业零售、房地产、物业管理及餐饮服务为一体的大型集团公司,在过去的连续7年中,其收益水平不断下降,经营业绩令人担忧,企业资产的营运状况和盈利能力存在很大的隐患。为了分析经营业绩下降的原因,公司聘请了注册会计师对公司近年来的财务情况进行分析,根据公司历年的财务报表资料,计算并编制了影响净资产收益率的有关指标统计表。
影响净资产收益率的有关指标统计表
净资产收益率=总资产收益率×权益系数
(二)思考的问题
以一个财务总监的身份,对引起净资产收益率发生变化的主要因素及其影响程度进行分析。
A.乙劳动防护服厂
B.丙检测中心
C.甲公司
D.甲公司所在地安监部门