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[主观题]

企业可应用平衡计分卡的四维度划分绘制战略地图,以图形方式展示企业的战略目标及实现战略目标

的关键路径。具体绘制程序如下:()。

A、确立战略地图的总体主题。总体主题是对企业整体战略目标的描述,应清晰表达企业愿景和战略目标,并与财务维度的战略主题和KPI对接

B、根据企业的需要,确定四维度的名称。把确定的四维度战略主题对应画入各自战略地图内,每一主题可以通过若干KPI进行描述

C、将各个战略主题和KPI用路径线链接,形成战略主题和KPI相连的战略地图

D、以上均正确

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第1题
平衡计分卡是一个核心的工具()

A.绩效衡量

B.战略管理

C.战略执行

D.绩效沟通

E.四维度

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第2题
平衡计分卡(BSC)的目标和指标来源于企业的愿景和战略,这些目标和指标从四个维度来考察企业的业绩。四个纬度包括()

A.财务

B.客户

C.供应商

D.内部流程

E.学习和成长

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第3题
关于平衡计分卡,说法错误的是()

A.各指标必须能够准确量化

B.包括财务、客户、内部业务流程、学习与创新四个维度

C.平衡包括外部业绩与内部业绩的平衡

D.领先指标的设定取决于企业的战略和对目标市场的价值定位

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第4题

以下关于平衡计分卡的表述,说法错误的是()。

A.该方法实现了绩效评价与绩效监控相结合

B.该方法揭示了各绩效评价维度之间的因果关系

C.该方法适用于重大战略调整的企业

D.该方法降低了企业实施绩效管理的成本

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第5题
平衡计分卡将企业的战略目标转化为财务、顾客、内部流程、学习与成长四个维度,兼顾了战略和战术业绩、()、()、前瞻和滞后指标、内部和外部指标之间的平衡,所以平衡计分卡成为信息时代一种战略管理工具。

A.定量和定性目标、市场和会计目标

B.短期和长期目标、财务和非财务指标

C.市场和会计目标、短期和长期目标

D.财务和非财务指标、市场和会计目标

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第6题
平衡计分卡从四方面设计出相应的评价指标,来反映企业的整体运营状况,为企业的平衡管理和战略实现服务,其中不包括()。

A.客户视角

B.财务视角

C.销售视角

D.内部业务流程视角

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第7题
平衡计分卡最重要的特点是其四个维度的指标都是围绕公司的战略设计的。()
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第8题
平衡计分卡指标体系的构建应围绕战略地图,针对财务、客户、内部业务流程三个维度的战略目标,确定
相应的评价指标。()

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第9题
依据平衡计分卡的思想,把组织的战略分成财务战略、客户战略、内部业务流程战略和()四个维度。

A.资源外取战略

B.学习与创新战略

C.一体化战略

D.多元化战略

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第10题
从战略平衡计分卡的四个维度指什么()

A.财务角度

B.客户角度

C.内部运营与发展

D.学习与成长

E.与客户的协调沟通

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第11题
平衡计分卡的考核维度与要素包括()

A.财务维度、人力资源维度、客户维度、内部流程维度

B.财务维度、客户维度、内部流程维度、学习成长维度

C.人力资源维度、客户维度、财务维度、战略维度

D.战略维度、人力资源维度、学习成长维度、发展维度

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