公共政策问题通常由官方首先提出，再通过一定的形式提交社会讨论，这种政策议程的构建模型是（）

A.外在创始模型

B.动员模型

C.内在创始模型

D.白发模型

答案

B、动员模型

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第1题

公共政策问题通常首先由官方提出，再通过一定的形式提交社会讨论，这种政策议程的构建模型是()。

A.外在创始型

B.内在创始型

C.动员模型

D.自发模型

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第2题

()是由金登在《议程、备选方案与公共政策》一书中根据科恩(Michael Cohen)，马奇(James March)和奥尔森(John Olsen)等人的有关组织行为的“垃圾桶模式”而提出的。

A.制度理性选择框架

B.多源流框架

C.中断一一平衡框架

D.倡导联盟框架

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第3题

A公司的供应链管理变革A公司创建于1906年，直到20世纪70年代都一直属于采购代理商，其主要业务是通过联系买者和卖者，从中收取佣金。不久以前，该公司经历了一系列变革，逐步由采购代理商转变为供应链管理者，由传统的家族式企业发展为不断创新的上市公司。该公司由采购代理商转变为供应链管理者的过程，就是对供应链管理进行不断创新的过程，其发展主要经历了三个阶段：第一阶段，由地方性代理商拓展为地区性代理商。第二阶段，由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理，而是按新的模式来运作。首先，公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研，找到与之匹配的原材料之后，根据产品构思生产出样品，客户对样品满意之后，公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划，并与客户签订合同；最后，公司开始组织生产，对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。第三阶段，通过优化价值链进行分散生产。该公司运营的主要特点如下：（1）优化价值链，进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单，都要进行价值链（生产过程）分解和优化组合，使生产向低成本方向转移。（2）制造过程外包。在供应链管理环境下，企业在集中资源于自身核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势。（3）加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”，所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上26个国家和地区的7500多家供应商交易，因此需要与供应商网络建立相互信任，并保持公司的灵活性和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30％一70％，并参与供应商的产品质量控制过程，促进供应商的质量改善和质量保证；而且逐步减少供应商的数量。协调供应商的计划，建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。问题：（1）分析A公司转型的原有条件。（2）供应链关系对A公司转型的推动。（3）A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。

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第4题

《介入项目激励政策制定常见问题及解决办法》，因部分项目为存投项目，院方无较大资质压力及风险，手术的开展与否对医院影像较低的情况，或院内领导更换等因素，导致院内领导对手术开展不支持或怠慢等情况；遇到此类问题通常通过运营人员推动无法顺利实施的情况，应该利用好公司内部专家及外部专家资源协助进行沟通对接，专家由介入临床科室管理经验且更容易与院方领导进行沟通，再结合与临床积极沟通共同反馈问题，可得到有效解决（）

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第5题

目标管理是由（)学者德鲁克在1954年撰写的管理的实践一书中，首先提出的一种管理方法。

A.德国

B.法国

C.美国

D.英国

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第6题

一次风解决着火、稳燃和减少炭黑生成等问题。在油一空气的混合气流中，通常只有部分油蒸气和空气的混合物首先着火，着火所需的空气量并不多。因此要求（)，流速要低，以利于稳定着火。

A.一次风量要大

B.一次风量要小