题目内容
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[多选题]
以下考核对象中个人绩效直接应用组织绩效的有（）
A.集团中心负责人及以上
B.板块中心负责人及以上
C.项目公司负责人
D.专业公司副总经理
答案
集团中心负责人及以上板块中心负责人及以上项目公司负责人
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B.板块中心负责人及以上
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D.专业公司副总经理
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A.员工A，采购专员，月薪4000，个人绩效等级为C
B.员工B，招聘专员，月薪4500，个人绩效等级为B+
C.员工C，投标专员，月薪6000，个人绩效等级为B
D.员工D，部门负责人，月薪12000，个人绩效等级为C
A.全员绩效要求将公司目标层层分解，转变为职工工作目标，指导职工行为。
B.绩效反应指导阶段，上级领导要向职工提供反应与指导，促使职工个人发展。
C.职工个人发展和公司发展没有直接必定的联系。
D.全员绩效将组织考评与个人考评联合起来。
A.一个季度缺勤一个月以上
B.个人季度绩效等级为D或E
C.被公司辞退人员
D.处于试用期未转正人员
E.未满一个考核周期自动离职或工作满一个考核周期，但未参加绩效考核离职的人员
F.经查实在绩效考核中弄虚作假
A.管理主要关注的是绩效结果，所以结果好就说明管理工作做得好
B.管理既要关注绩效结果，也要关注人员培育与团队成长，做到人事并重才是好的管理者
C.考核什么就关注什么，因为组织只考核绩效结果，所以管理者没必要花时间去培育下属
D.借事育人，培育下属是管理者的职责，对组织、管理者和下属都有好处
A.打破大锅饭原则，充分凸显多劳多得原则，以绩效为导向
B.坚持竞争、激励、淘汰的原则，激励员工通过自身的努力获得更多的回报，实现优胜劣汰
C.坚持组织绩效与与个人绩效同步考核的原则
D.鼓励一线员工参与生产环节作业
A.当月度绩效评议表经AT会议定稿后，应该先公示然后再做绩效沟通
B.当月实际出勤天数未达应出勤天数一半的员工无需进行绩效考核
C.试用期员工单独考核。各层AT应严肃个人绩效管理，对试用期员工的考核要求应当严于转正员工
D.员工个人的绩效指标要体现部门重点工作
A.员工个人绩效激励结果是员工工资级别确定和调整的核心依据，是员工职务升降、岗位调整的核心依据
B.年度绩效前10%的员工，作为公司重点培养和关注对象，作为职务晋升的首要人选
C.年度绩效后10%的员工，公司做辞退处理
