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[判断题]

集团战略优质优价结算激励:在建项目全周期平均质量评估排名集团前20内,奖励总包中标金额2%且不超300万,奖励分包中标金额2%且不超100万()

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第1题
出现下列哪些情况后,集团有权对项目责任包干成本、最优成本及动态成本进行合理性评估,无合理解释,视作不合理成本节余,取消相应激励()。

A.地上可售面积差异3%及以上

B.容积率差异0.1及以上

C.全周期激励总额超1000万

D.产品变更

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第2题
自采业务授权范围有()

A.低值采购:集团小于2万,城市小于5千

B.常规费用:激励、活动、差旅、团建等

C.保密相关项目:公关、政府、公益、社会公益类费用等

D.专业专项服务:法律咨询、会计咨询、战略投资、定向能力提升、证照代办、PRO、图书发行等相关费用

E.经营性采购项目:新赛道经营项目、贝家搬家、保洁等业务等

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第3题
集团储备战略激励:优先中标权:投标进入第二轮,高于最低价()%以内享受优先中标权

A.2

B.3

C.5

D.10

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第4题
在产品全生命周期管理的演进中,包含战略、市场、需求、规划、开发和上市步骤的是()。

A.近期涵盖战略及规划的产品全生命

B.前期的产品生产及上市后并重的全周期生命周期

C.初期产品雏形周期

D.早期的产品市场生命周期管理

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第5题
在产品全生命周期管理的演进中,只包含产品市场管理的是()。

A.近期涵盖战略及规划的产品全生命

B.前期的产品生产全周期

C.周期前期的产品上市全周期

D.早期的产品市场生命周期管理

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第6题
月度动态成本回顾中项目公司成本部的职责包括()

A.及时发现成本异常情况,在月度会议中向成本管理中心作出成本预警并提出解决方案,报送集团审批

B.负责项目动态成本月度回顾,编制成本月报

C.月度开展项目动态成本统计分析工作,行程动态成本回顾资料,提交集团成本管理中心审核并备案

D.对项目实施成本进行动态跟踪监控,收集、整理各项成本数据,并按月度对应在建项目动态成本进行汇总统计并汇报

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第7题
在产品全生命周期管理的演进中,包含产品生产管理和产品市场管理的是()。

A.近期涵盖战略及规划的产品全生命

B.前期的产品生产及上市后并重的全周期生命周期

C.初期产品雏形周期

D.早期的产品市场生命周期管理

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第8题
2020年底,全集团全面实现网格化运营。2021年,全面形成()、敏捷高效、智慧精益的新型基层经营体系,一线作战能力大幅提升。

A.分层管理

B.客户驱动

C.战略导向

D.内部驱动

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第9题
十九大报告中关于公共卫生有哪些重要论述?()

A.要完善国民健康政策,为人民群众提供全方位全周期健康服务

B.坚持中西医并重

C.实施健康中国战略

D.深化医药卫生体制改革

E.实施食品安全战略

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第10题
节约或创造价值50万元以上项目,按照铝电公司《国家电投集团铝电投资有限公司促进科技创新工作激励办法(试行)》相关奖励要求执行。()
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第11题
事前审计是指从项目规划开始,直至竣工结算,对项目周期各阶段采取全过程跟踪方式开展审计()
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