题目内容
（请给出正确答案）
A.及时发现成本异常情况，在月度会议中向成本管理中心作出成本预警并提出解决方案，报送集团审批
B.负责项目动态成本月度回顾，编制成本月报
C.月度开展项目动态成本统计分析工作，行程动态成本回顾资料，提交集团成本管理中心审核并备案
D.对项目实施成本进行动态跟踪监控，收集、整理各项成本数据，并按月度对应在建项目动态成本进行汇总统计并汇报
答案
ABC
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A.土地成本----财务部
B.政府收费----项目事务部
C.设计费----设计部
D.营销费----营销部
E.建造成本----设计部+采购部+成本部+工程部
A.公司的经营风险和财务风险大，则项目的资本成本也就较高
B.公司的资本成本是各种资本要素成本的加权平均数
C.项目资本成本是投资所要求的最低报酬率
D.项目资本成本等于公司资本成本
A.动态成本就是随时统计、测算和整理而形成的项目“预估结算成本”
B.动态成本强调动态，即即时的动态已发生成本与动态待发生成本之和。预估变更因未发生，故属于待发生
C.需严格按照科目释义，将费用拆分至对应科目
D.产品动态成本-建筑成本是将项目各项成本分摊至各个业态，从而得出各个业态单独的建筑成本
A.发起人（项目资料员）→项目成本岗→工程负责人→会计岗位→财 务负责人→项目总→出纳岗位
B.发起人（项目资料员）→项目成本岗→工程管理部负责人→成本管 理部负责人（自行选择会签人）→项目会计→财务管理部负责人→项目总监→ 公司总经理→出纳岗位
C.发起人（项目资料员）→项目成本岗→工程管理部负责人→成本管 理部负责人（自行选择会签人）→财务管理部负责人→项目总监→ 公司总经理→出纳岗位
A.掌握写字楼市场动态，搜集市场信息，做好市场预测，积极配合公司的拓展战略
B.根据市场预测及动态，制定月度、季度、年度租赁计划，完成项目经营目标
C.开发拓展渠道，建立长期友好合作关系
D.负责完成全流程租赁相关工作
E.加强合同管理、建立用户档案，定期回访客户，了解客户意见及需求
F.完成领导安排的其他工作和任务
A.集团设计管理中心
B.集团工程管理部
C.集团成采管理中心
D.项目设计部
E.项目成本部
A.负贵项目的开发、工程、级本、财务等方面的统筹工作及政府关系维护
B.负责现场安全、质量、进度,成本管理。并统筹总包、监理日常管理
C.负责观目仓库、资料及秘书等一系列工作。同时协助项目总负责开发报建工作及行政、内业等工作
D.以上都是
