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[多选题]
以下关于区域小团队会议反馈正确的是（）
A.会后2个工作日反馈会议记录
B.会议照片16：9横版
C.会议照片至少4张
D.会议周期是每月1日-30日
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A.直营门店采用“店长”承包制
B.区域经理变身“业务区域小老板”
C.部门经理升职为公司业务总监
D.策划部门与业务部门形成供需“商家”关系
A.有5S责任分区，并落实到责任人
B.每次客户参观或客户审核前会安排进行大扫除
C.日常管理会议中跟进5S状况
D.团队成员清楚自己的5S责任区和5S规范要求
E.区域5S信息板上展示5S目标，日常检查、审核的实施，包括审核发现，和改进状况
①反馈是非正式的活动，与正式工作无关；
②反馈是每日常规活动的一部分；
③反馈是一个双向的过程；
④团队领导应鼓励团队成员寻求反馈。
A.①③④
B.②③④
C.①②④
D.①②③
①反馈可以针对团队，也可以针对个人；
②严厉地责骂某人也是合理反馈的一种方式；
③反馈针对的是人的行为而不是人本身；
④当问题影响到团队的每个人时，反馈就是一项团队事务。
A.①③④
B.②③④
C.①②④
D.①②③
A.铁幕演说、杜鲁门主义、《北大西洋公约》
B.铁幕演说、《北大西洋公约》、朝鲜战争
C.雅尔塔会议、杜鲁门主义、《北大西洋公约》
D.雅尔塔会议、马歇尔计划、欧共体
对于小包，赵总则需要使用不同的领导方式。小包为人非常热情，但是赵总从她杂乱无章的谈话中，就能知道让她主持任何会议都可能是一场灾难。赵总觉得他需要用委婉的方式让小包对自己的谈话方式作出改进。在与小包的谈话中，赵总指出，他希望小包在会议上发言时能把她的论点集中起来，突出重点，逻辑层次清晰，这样更有利于听众获取信息，也可以让会议达到更好的效果。小包听取了赵总的建议，很快取得了进步，赵总表扬小包对工作积极负责，并与小包达成了她第一次主持会议的协议。
根据以上案例，请回答：
(1)赵总为什么要对小徐和小包采用不同的领导方式？
(2)领导方式有哪些种类？赵总对小徐和小包分别采用了哪一种领导方式？
A.项目工程部对工程质量及安全等内控制度、质量进度安全及成品保护控制水平、区域等资源及政府协调能力等进行评判
B.集团设计中心对对供应商的设计团队实力、业绩呈现效果、新工艺新技术创新及使用能力、供应类产品的匹配度等进行评判
C.项目前期部对对其付款条件接受度、价格水平、履约能力、自身资金调配方式及垫资能力等进行评判
D.招采组织部门应查验供应商各类证照原件，对供应商的管理模式、公司性质及股东稳定性、信息的真实性、业务联系人员的可靠性、拟投标团队的挂靠可能性、合作意向强度等进行评判
A.项目章程必须由项目经理以外的高层管理人员来签发
B.项目章程是合同
C.项目章程签发过程的完成以项目启动会议的展开为标志
D.项目章程需要制定项目经理及团队成员的主要职责
E.项目章程一般由项目经理编写
