项目经历产品性能问题,项目发起人建议项目经理对测试过程实施具体改进,项目经理接下来该怎么做()
A.进行过程分析,找到问题的根源
B.与测试团队一起找到方法,实施建议的变更
C.修改过程改进计划,更新过程测量指标
D.在质量审计时加强对测试过程的关注
A、进行过程分析,找到问题的根源
A.进行过程分析,找到问题的根源
B.与测试团队一起找到方法,实施建议的变更
C.修改过程改进计划,更新过程测量指标
D.在质量审计时加强对测试过程的关注
A、进行过程分析,找到问题的根源
A.让项目发起人增加额外资金
B.征求高级管理层的建议
C.更新工作分解结构(WBS)
D.修订风险应对计划
A.运用原型法确认哪些项目内容将发挥作用
B.向相关方征求建议,以帮助解决该问题
C.延长项目期限,以便将更多项目内容包含进来
D.进行成本效益分析,以选择哪些项目内容包含进来
A.发起人给出的5000万元预算可以完成项目,但需要严格控制项目成本
B.同意发起人提出的预算,其中可以留出150万元作为应急储备
C.这个项目成功的可能性太低,建议取消
D.项目在预算内完成的概率极低
A.业主急需解决的问题,要立即反馈,可以通过IT报事的功能,进行反馈
B.咨询建议类问题,各项目,集中反馈给带教人,由带教人统一电话反馈或咨询产品经理
C.社区公告、周边信息、社区信箱,是由项目进行维护,无需提交审核
A.将该问题记录为一项未完成事项,并继续进行项目规划
B.将该问题的相关情况通知项目发起人
C.将该问题提交给变更控制团队
D.使用类比估算来估算预期效益
A.根据最新政策修改项目章程
B.带领团队修改商业论证
C.项目已经启动,不受商业论证的影响
D.向发起人反映该问题
A.在问题登记册中记录该问题,并更新项目利益
B.更新项目管理计划
C.与相关方会面,包括项目发起人
D.更新相关方登记册,并参考相关方管理策略
A.分析添加新功能的时间和成本
B.向项目发起人说明这属于范围蔓延
C.添加功能
D.要求发起人签发一份变更请求
A.更新项目章程
B.制定一份新的沟通管理计划
C.将该问题上报给项目发起人
D.审查并核实干系人登记册