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[单选题]

多个小组成员可能一起离开公司,项目经理首先应该()。

A.修订WBS

B.招募小组成员

C.实施风险应对

D.修订线性职责图

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更多“多个小组成员可能一起离开公司,项目经理首先应该()。”相关的问题
第1题
许多小组成员就快要一起离开公司,项目经理首先应该()。

A.修订WBS

B.招募小组成员

C.实施风险应对

D.修订线性职责图

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第2题
一个项目包含多名相关方,50名团队成员,多个工作现场,以及相关方和团队成员可能需要在项目过程中任何时间查看的大量信息文件。若要解决项目的信息需求,项目经理应使用哪一个沟通方式?()

A.交互式沟通

B.推式沟通

C.拉式沟通

D.发送-接收

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第3题
传统上治疗模式比较强调()

A.平等的合作关系

B.成员的互助系统

C.治疗小组中的个人

D.与案主一起工作

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第4题
项目经理接管一个处于执行阶段的项目,某些项目成员突然要离开项目团队。若要了解冲突的原因并找到解决方案,应该使用什么方法()

A.缓和(Smoothing)

B.妥协(Compromising)

C.强迫(Forcing)

D.合作(Collaboration)

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第5题
加强小组人员建设的一种方式是项目经理运用针对成员个人的人性化的工作方式。下列()行为被证明是无效的。

A.创造一个工作小组的名称

B.提供弹性工作时间

C.制定项目章程

D.为特定事件举行庆祝工作

E.制定项目办公室指示

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第6题
在项目开始时,项目经理发现团队成员和关键干系人对项目范围和可交付成果的意见不一致。为获得项目团队的参与和一致意见,项目经理接下来该怎么做()

A.将项目范围和一致同意的可交付成果发送给所有干系人

B.将问题上报给高级管理层,并请求他们的支持

C.在问题日志中记录问题,并继续执行项目

D.与所有关键干系人和项目团队成员一起召开项目启动大会

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第7题
如属重大投诉,项目应立即报告(),并联系有关部门负责人组成应急小组,由应急小组一起查看现场和记录,出具方案,及时处理。

A.公司领导

B.分管领导

C.品质部

D.以上都不是

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第8题
下列描述中,可能产生自我评价威胁的是()。

A.被审计单位财务经理曾经是事务所审计项目组成员

B.审计项目组成员曾经是被审计单位的出纳

C.审计小组成员的妻子是被审计单位的独立董事

D.审计小组成员担任被审计单位的辩护人

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第9题
要求员工在评价小组成员面前完成类似于实际工作中可能遇到的活动,评价小组根据完成情况对被考评部门及人员进行预算考评,这是预算考评的()

A.综合法

B.重要事件法

C.情境模拟法

D.强制比例法

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第10题
在OceanStorV3存储系统中,关于远程复制一致性组,描述错误的是哪项?()

A.所有成员必须一起同步、分裂、断开和主从切换。

B.用于保持多个LUN之间镜像数据的时间一致性。

C.一个一致性组中可以既有同步远程复制也有异步远程复制。

D.华为阵列的同一个一致性组里面的远程复制,主端必须来自相同的阵列,从端也必须来自相同阵列。

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第11题
项目经理由一职能部门中的团队成员担任,其工作除了项目的管理工作外,还可能负责本部门承担的相应
项目任务,此类管理组织结构是()。

A.职能式

B.弱矩阵式

C.强矩阵式

D.平衡矩阵式

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