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[多选题]

项目已按时执行, 项目经理现在必须确保可交付成果符合客户验收的质量标准。项目经理不应使用什么工具及技术()

A.控制图

B.帕累托图

C.直方图

D.散点图

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BCD

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第1题
一个项目取决于供应商的可交付成果,但是,该供应商无法按时交付产品,客户现在希望更换项目经理,若要补偿延误交付情况,项目经理事先应该做什么()

A.使用采购审计监督

B.执行偏差分析

C.选择可替代的供应商

D.使用应急计划应付

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第2题
项目可交付成果已移交给客户,项目经理现在必须收集项目参与者的反馈意见。反馈意见的名单中,除了()

A.沟通管理计划

B.经验教训

C.项目资源管理计划

D.相关方登记册

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第3题
目可交付成果已移交给客户 项目经理现在必须收集项目参与者的反情意见。项目经理应该查阅哪份文件来确定哪些人应该报包含进清术馈意见的名单中,除了()

A.相关方登记册

B.沟通管理计划

C.项目资源管理计划

D.经验教训

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第4题
一个多阶段复杂项目正在进行中,前任项目经理在交付了一些阶段成果之后离职了,一位新项目经理接替了他的工作。新项目经理审查了项目管理计划,发现在项目管理计划中遗漏了一个关键可交付成果。接下来项目经理应该做什么来确保交付期望的价值()。

A.收集遗漏的需求,并更新需求文件

B.申请更多的应急储备来完成遗漏的可交付成果

C.确认预期的可交付成果并更新项目基准

D.将该问题上报给项目发起人

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第5题
一名新任命的项目经理确定项目符合时间和预算要求。但是,一名供应商的可交付成果将延迟。新项目经理下一步该怎么做()

A.实施一次定量风险分析,并确定必须如何解决风险

B.与供应商开会,并要求立即解决

C.确定并评估对项目成本和进度的影响

D.执行应急计划解决对项目进度的影响

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第6题
范围确认的主要内容是确保项目可交付成果按时完成.()
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第7题
项目经理希望在项目启动阶段执行风险分析。为确保项目成功,项目经理应首先查阅哪份组织过程资产()

A.更新的项目风险登记册

B.风险管理计划和相关方承受力

C.历史信息和经验教训

D.组织基础设施和市场条件

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第8题
项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责包括()。

A.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款

B.对工程项目施工进行有效控制

C.选择施工作业队伍

D.确保工程质量和工期

E.组织项目管理班子

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第9题
在项目执行期间,项目经理发现在规划期间未考虑政府法规。经过详细分析后,项目经理解决了这个问题。若要阻止再次发生这个问题,项目经理应该做什么()

A.将该过程记录在风险登记册中

B.在问题日志中记录该事项

C.更新经验教训

D.向指导委员会通知解决方案

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第10题
项目经理通知可交付成果存在不一致性。应该使用什么工具来确保任务获得一致执行()

A.质量核对表

B.控制图

C.石川图

D.蒙特卡洛分析

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