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[单选题]
下列关于施工项目管理的特点的说法,错误的是()。
A.对象是施工项目
B.主体是建设单位
C.内容是按阶段变化的
D.要求强化组织协调工作
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A.对象是施工项目
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A.施工总进度计划的编制和控制都由业主负责
B.需全部施工图完成后才进行招标，对进度控制不利
C.项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择
D.业主直接与各分包商签订合同，减少了业主管理的风险
A.根据施工项目及建筑用地的特点科学规划、充分、合理使用施工现场场内占地;
B.建立施工项目现场管理规章制度、管理标准、实施措施、监督办法和奖惩制度;
C.根据工程规模、技术负责程度和施工现场的具体情况，遵循“谁生产、谁负责”的原则，建立按专业、岗位、区片划分的施工现场管理责任制;
D.建立现场管理例会和协调制度，通过调度工作实施的动态管理、做到经常化、制度化;
E.施工结束后，应及时组织清场，向新工地转移。
A.根据施工项目及建筑用地的特点科学规划，充分、合理使用施工现场场内占地
B.建立施工项目现场管理规章制度、管理标准、实施措施、监督办法和奖惩制度
C.根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，遵循“谁生产、谁负责”的原则，建立按专业、岗位、区片划分的施工现场管理责任制
D.建立现场管理例会和协调制度，通过调度工作实施的动态管理，做到经常化、制度化
E.施工结束后，应及时组织清场，向新工地转移
A.标底在评标中应当作为参考
B.标底由招标人自行编制
C.标底在评标中作为评标的唯一依据
D.招标人可根据项目特点决定是否编制标底
A.当工程设计图纸有重大修改时应及时修改施工组织设计
B.经修改或补充的施工组织设计应由建设单位审批后实施
C.项目施工前应进行施工组织设计逐级交底
D.项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查分析并适时调整
A.项目经理责任制是施工项目管理的基本制度，是评价项目经理工作绩效的基本依据
B.项目经理责任制的核心是项目经理承担实现《施工项目管理目标责任书》确定的责任
C.项目经理与项目经理部在工程建设中应严格遵守和实行施工项目管理责任制度，确保施工项目目标全面实现
D.项目经理责任书由施工企业法定代表人或其授权人与项目经理签订，不属于内部合同
A.工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种，多部门配合的项目
B.事业部式适用于大型经营型企业的工程承包
C.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
D.部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目
A.施工组织设计按编制对象一般分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案3类
B.施工组织设计需在施工前编制完成并履行审批手续
C.施工现场高度为25m的落地式脚手架无需编制专项方案，但需在施工组织总设计中说明施工方法
D.建筑施工企业在编制施工组织设计时，应当根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施;对专业性较强的工程项目，应当编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施
A.工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门密切配合的项目
B.部门控制式项目组织一般适用于专业性较强的大中型项目
C.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
D.事业部式适用于大型经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包
A.施工单位负责项目管理的技术人员向施工班组长、从业人员进行交底
B.交底必须具体、明确，针对性强
C.交接底应当采用书面形式，交接底双方无需签字确认
D.各工种的安全技术交底一般与分部分项安全技术交底同步进行
A.招标人设有最高投标限价的，应当在招标文件中明确最高限价或者最高限价的计算方法
B.标底必须公开
C.一个招标项目只能有一个标底
D.招标人可以自行决定是否编制标底
E.招标人可以规定最低投标限价
