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[单选题]

一家大型制造组织安排购买工业机器系统来生产新产品线。该系统包括由第三方组织提供给供应商的软件。开始生产的制造组织的财务风险很高。在购买之前,制造组织应该采取什么步骤来最大程度地降低其在新企业中的财务风险()。

A.要求软件由经过认证的独立软件测试公司进行全面测试。

B.聘请性能测试人员在系统上执行离线测试。

C.计算由于软件错误和漏洞可能给组织带来的收入损失,并将其与系统的整体价格进行比较。

D.将机器放在第3层防火墙后面。

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第1题
()是将不同的现成零部件及子系统装配加工成较大型系统,如电脑、汽车及大部分的工业制品。

A.流程型制造

B.离散型制造

C.装配制造

D.工业制造

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第2题
乙公司是苏州一家集团企业,其主营业务为原木材料的供应,其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所,木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息,可以判断乙公司所拥有的无形资源有()。

A.加工场所

B.组织经验

C.品牌

D.加工设备

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第3题
安装工程中,一般不允许在厂房楼板上和支承梁上安装()。

A.动力机器

B.大型机器

C.高压容器

D.工业管道

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第4题
制造业中的工业工程常用的知识和技术有:()、()、生产计划与控制、工程经济、价值工程质量管理与可靠性、人机工程组织行为学、管理资讯系统、现代制造系统等。
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第5题
大型机器零件,为了获得良好的综合机械性能,常用合金调质钢来制造。()
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第6题
情景描述:Smith公司是一家大型的 汽车零部件供应商,在全球各地均没有事业部。该企业在某项目中投标时,德国工厂中标,并开始组建项目团队 审核发现:Smith公司考虑到大部分供应商在中国,由于项目时间紧张,为配合项目进度,决定将样件生产放在中国的分公司进行生产;客户在定点审核时发现,这是一个新的制造地点,但客户未收到任何新的通知,项目组织架构也未更新,该情况属于以下哪种选项()

A.P2.1项目组织机构

B.P2.5项目采购管理

C.P2.6项目变更管理

D.P2.7项目事态升级

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第7题
以下()不属于5G+工业互联网的十大典型应用之一。

A.远程设备操控

B.柔性生产制造

C.机器视觉质检

D.智能产品质检

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第8题
P公司是一家高科技公司,其创新的产品在全球范围内销售。P公司有着世界一流的研发和工业设计能力,几乎其所有的科技和设计都诞生于此。而P公司把产品制造等其他职能分布在几个高效率、最具生产成本优势的国家或地区进行。根据以上信息,关于P公司的战略类型及其组织结构的说法中,错误的是()。

A.P公司战略类型的特点是全球协作程度高,本土独立性和适应能力低

B.P公司的战略缺少对东道国当地需求的敏感反应和灵活性

C.P公司所采用的组织结构是全球区域分部结构

D.在P公司的结构下,下属公司并没有太大自主权,通常被视为供货的来源

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第9题
在工业用色上,()常用来警告危险或提醒注意,且广泛应用于工程用的大型机器,学生雨衣,雨鞋,液化气瓶等,因而称之为安全色。

A.蓝色

B.红色

C.黄色

D.绿色

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第10题
为什么比较重要的大截面的结构零件如重型运输机械和矿山机器的轴类,大型发电机转子等都必须用合金钢制造?与碳钢比较,合金钢有何优缺点?
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第11题
为什么比较重要的大截面的结构零件如重型运输机械和矿山机器的轴类,大型发电机转子等都必须用合金钢制造?与碳钢比较,合金钢有何优缺点?
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