题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
项目发起人担心在质量控制阶段中报告的多个缺陷，要求项目经理调查这些缺陷的原因。项目经理应该使用什么工具来执行这项任务（)？
A.控制图
B.帕累托图
C.鱼骨图
D.检测
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B.帕累托图
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A.在问题日志中记录该问题并上报给项目发起人
B.通知项目发起人并建议取消该项目
C.审查项目目标和项目章程中的吃饭标准
D.请研究和开发部门的领导决定下一步行动
A.关于改进工作的成本与改进数据质量的好处的声明
B.随着时间的推移，针对阈值和目标的质量改进，或各阶段的质量事件
C.测量一个数据集内或多个数据集之间的正确情况的数量和比率
D.包括负责人员在内的组织单位对数据质量评估项目干预过程的一致性
下列关于项目质量控制复核的说法中，正确的是（）。
A.在出具报告前完成项目质量控制复核
B.在审计工作底稿归档前完成项目质量控制复核
C.与治理层沟通后完成项目质量控制复核
D.在出具报告后60天内完成项目质量控制复核
A.负责编制项目质量计划，并组织实施
B.按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动
C.对发现的重大管理方面或技术方面的质量问题，一方面组织研究解决，一方面向项目团队负责人报告
D.确定工程咨询成果质量评价的标准
E.编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理
A.查询组织过程资产，以确定估算中是否包含了应急准备
B.釆用自下而上的方法进行成本估算
C.运用影响力和谈判技能说服项目发起人批准项目预算
D.向发起人说明这个预算估算是准确的，因为参考了历史信息和经验教训
A.审查需求跟踪矩阵以确定该功能未包含在范围内的原因
B.审查变更管理计划，并将该请求记录在变更日志中
C.拒绝该变更，因为未考虑到成本影响
D.允许项目团队实施该项变更，并在完成变更后通知发起人
A.使用变更管理计划实施新的需求
B.想出更为有效的文件控制流程用于项目
C.使用风险管理计划评估风险，并向项目发起人报告
D.与项目相关方安排一次会议，进行风险紧迫性评估
A.执行质量审计
B.制作控制图
C.让变更控制委员会（CCB）审查
D.计算挣值（EV）绩效
