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A.明确希望通过沟通所达到的目标，并做好工程目的沟通计划安排
B.确定进行沟通的方式，并注意使用和改进沟通的技巧
C.引起相关人员的兴趣，应尽可能取得他人的意见，与他人商议
D.要使用详细、清晰的表达，做好工程项目信息传播管理
E.要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目的绩效报告的作用
A.项目的绩效是否达到要求
B.管理工作是否满足要求
C.项目是否在进度计划和预算之内以及项目管理的范围正确与否
D.项目管理工作开展得如何
E.有哪些工作需要改进
A.横道图比较法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较
B.S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量
C.前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况
D.S曲线比较法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较
E.横道图比较法既适用于工作实际进度与计划进度的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况
A.分析影响工程进度的各类风险
B.进行有关进度控制的会议组织设计
C.选择合理的工程物资采购模式
D.编制人力资源需求计划
E.重视信息技术在进度控制中的应用
A.负责编制项目质量计划，并组织实施
B.按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动
C.对发现的重大管理方面或技术方面的质量问题，一方面组织研究解决，一方面向项目团队负责人报告
D.确定工程咨询成果质量评价的标准
E.编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理
A.工程项目图纸档案的收集、管理
B.参加分部分项工程的验收工作
C.负责计划、统计的管理工作
D.负责工程项目的内业管理工作
E.负责资料计划的编制工作
A.保证投资方向符合国家产业政策的要求
B.保证工程项目符合国家经济发展社会规划和环境与生态等的要求
C.引导投资规模达到合理经济规模
D.保证资金的安全性
