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你是否会定期确认自己的学习程度及计划执行程度,如果没有完成目标,我就另定一个目标()
A.是
B.尚可
C.否
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A、是
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A.是
B.尚可
C.否
A、是
A.我觉得自己什么都做不好,对于学习和其他的事情已经失去了信心,觉得生活没有意思了
B.我已经对学习失去了信心,不想读书
C.我害怕就算我再努力,下次还是会考砸,停滞不前
D.会,我会从中吸取教训,认真分析考砸的原因,制定一份自己的学习计划,争取更上一层楼
A.当前计划是什么
B.我们的目标是什么
C.存在什么差距和障碍
D.我们是否看到计划的执行
E.下一步该做什么
如果两年前你问我是否有一个确定的目标,我的回答是“没有”。辞职之前我一直是一位称职的技术部经理。可是辞职后我突然找不到生活的方向,整日无所事事,周围一切都变得一团糟。我去应聘,但是和自己以前工作类似的职位很少。于是我开始白天看电视,晚上酗酒...很长一段时间后,我才开始认真思考:自己真正想干的事情是什么?是否应该考虑应聘其他类型的工作?
幸运的是,我现在是一家酒店的客户部助理。虽然职位不如以前的高,但我真的非常喜欢这个工作。这里有我喜欢的团队和同事,新的工作更多的是策划和与客户接触,而不像以前那样需要整天对若电脑,另外工作时间也不像以前那么紧张。
回头想一想,我奇怪刚辞职的时候为什么不马上找这样的工作?当时的我已经陷入了成见的泥潭,需要记当头棒喝,让自己摆脱定势。是挫折给我上了真正的一课,我可以说,“好戏才刚刚开始”。是的,我会再次达到新的目标!
(1)你是否像案例中的人一样曾经面临突然变故?当时你是如何顺利度过的?
(2)在规划自己未来的时候,你是否考虑过根据情况的变化做出相应调整?
A.倾听她的意见,但决定怎么做取决于我自己
B.坚持自己的意见,后果我自己承担
C.如果她不能认可我的意见,就不要交涉到我的决策
D.多次沟通,争取两人意见能统一
E.放弃意见统一,折中决策一个两人能接受的结果
A.每年的销售目标除了数字之外,我的上级都会一起与我商讨完成目标的策略和行动计划
B.我比较清楚我需要完成的工作任务,以及每项任务需要的工作行动是什么
C.很多时候我的工作任务和工作行动都是尝试性的,没有可参考、被指导的的可能
D.我身边(包括自己)经常听到我不管过程,我只要结果类似的声音
E.我们制定的策略、计划,工作任务和行动对达成战略目标是起到积极作用的
F.目标是公司派下来的,不接不行,不管咋样努力去做就好了
A.预算的过程管理,就是将预算与实际的差异报告出来即可
B.企业即使没有预算,也会定期进行管理。所以过程管理与预算没有关系
C.预算如果做得好,应该是非常准确的,不需要过程管理
D.绩效管理中的过程管理,是在预算执行过程中,不断发现问题,改善管理,以促使达成预算目标
A.在部门会议上公开表扬,并希望其他人向他学习
B.肯定他的成绩,并告诫他戒骄戒躁
C.对他的表现表示肯定,希望他再接再厉
D.对他提出更高的销售业绩目标