题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

对BCG决策中，处于高市场份额，低的市场增长比率的经营单位应采取策略（）。

A.发展

B.收割

C.退出市场

D.保持增长

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第1题

在BCG矩阵分析中，问题型业务具有的特点是（)。

A.产品处于快速增长

B.产品利润很高

C.产品风险很大

D.占有的市场份额很小

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第2题

BCG工业矩阵以相对市场份额和（）划分产品结构

A.市场增长率

B.市场占有率

C.市场成交率

D.产值成本率

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第3题

处于在线支付市场前三位的分别是支付宝、财付通和银联在线，它们的市场占有率分别为48.7%、20%和10%，三者合计占78.7%的市场份额。由此可以推测我国第三方支付市场（）。

A.竞争充分

B.集中度高

C.监管不足

D.发展迅速

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第4题

根据波士顿矩阵，那些市场增长率高，而相对市场份额低的业务属于()。

A.明星类业务

B.问题类业务

C.金牛类业务

D.瘦狗类业务

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第5题

在BCG分析法中销售增长率低而市场占有率高的是（)。

A.明星产品

B.金牛产品

C.问号产品

D.瘦狗产品

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第6题

当产品处于投入期阶段，如果市场容量大，竞争激烈，消费者对价格十分敏感的形势下，营销策略可用（）。

A.高价高促销策略

B.低价高促销策略

C.高价低促销策略

D.低价低促销策略

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第7题

下列叙述错误的是()。

A.占市场份额高的企业相对于占市场份额低的企业更应该采取措施激励消费者搜寻产品或服务信息

B.女性消费者比男性消费者更倾向于外部购买信息的搜寻

C.传统型、环境影响型和情感驱动型三种购买决策过程都分为五个阶段

D.时间或金钱的支出、信息加工的成本、决策延误的代价以及其他相应的心理成本都是进行外部信息搜寻的可能成本

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第8题

波士顿矩阵的基本思想是相对市场份额高或者市场增长快的品牌对公司最为有利。（)

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第9题

好再来餐厅位于某市科技园内，主要针对该园区办公人群提供工作餐配餐与送餐业务.该餐厅积极尝试标准配餐，依托其低成本、低价格优势，目前在该区域已经具有良好的口碑和稳定的客户群，占据该区域送餐服务85%以上的市场份额。由于高峰期配餐与送餐能力有限，在已有市场份额下，餐厅收益良好，并无进一步拓展的计划，成本节约是当前的工作重点。餐厅员工队伍较为稳定，除给予员工行业平均水平的薪酬待遇外，还积极构建完善的培养机制与明确的晋升通道，以促进员工自我发展与自我提升.原本想进入该区域快餐市场的丽馨餐饮服务公司对市场进行调研后，决定放弃在该区域提供快餐服务的想法，力图与好再来餐厅形成业务交叉。通过进一步的调研，丽馨餐饮服务公司针对于该区域较为空白的商务配餐市场展开冲击，开办了维多利亚餐厅，专门提供中高档商务配餐服务，以及移动厨房西式餐点服务等.为吸引员工加入，该餐厅除给予员工基础薪酬外，还设计了技能薪酬、奖金和福利薪酬等，并采取较高比重的奖金和福利薪酬，以及较低比重基础薪酬和技能薪酬，以确保员工进入餐厅后积极努力工作。好再来餐厅作为传统的餐饮服务企业，以下对其薪酬组合特征描述正确的是()。

A.基础薪酬高

B.激励薪酬低

C.要素薪酬高

D.内在薪酬低

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第10题

好再来餐厅位于某市科技园内，主要针对该园区办公人群提供工作餐配餐与送餐业务.该餐厅积极尝试标准配餐，依托其低成本、低价格优势，目前在该区域已经具有良好的口碑和稳定的客户群，占据该区域送餐服务85%以上的市场份额。由于高峰期配餐与送餐能力有限，在已有市场份额下，餐厅收益良好，并无进一步拓展的计划，成本节约是当前的工作重点。餐厅员工队伍较为稳定，除给予员工行业平均水平的薪酬待遇外，还积极构建完善的培养机制与明确的晋升通道，以促进员工自我发展与自我提升.原本想进入该区域快餐市场的丽馨餐饮服务公司对市场进行调研后，决定放弃在该区域提供快餐服务的想法，力图与好再来餐厅形成业务交叉。通过进一步的调研，丽馨餐饮服务公司针对于该区域较为空白的商务配餐市场展开冲击，开办了维多利亚餐厅，专门提供中高档商务配餐服务，以及移动厨房西式餐点服务等.为吸引员工加入，该餐厅除给予员工基础薪酬外，还设计了技能薪酬、奖金和福利薪酬等，并采取较高比重的奖金和福利薪酬，以及较低比重基础薪酬和技能薪酬，以确保员工进入餐厅后积极努力工作。案例中，依据好再来公司发展战略，其薪酬管理要求()。

A.较高的薪酬决策集中度

B.以业绩和表现确定薪酬

C.追求市场平均薪酬水平

D.薪酬具有较强的成长性

E.基础薪酬与福利薪酬占比小

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第11题

好再来餐厅位于某市科技园内，主要针对该园区办公人群提供工作餐配餐与送餐业务.该餐厅积极尝试标准配餐，依托其低成本、低价格优势，目前在该区域已经具有良好的口碑和稳定的客户群，占据该区域送餐服务85%以上的市场份额。由于高峰期配餐与送餐能力有限，在已有市场份额下，餐厅收益良好，并无进一步拓展的计划，成本节约是当前的工作重点。餐厅员工队伍较为稳定，除给予员工行业平均水平的薪酬待遇外，还积极构建完善的培养机制与明确的晋升通道，以促进员工自我发展与自我提升.原本想进入该区域快餐市场的丽馨餐饮服务公司对市场进行调研后，决定放弃在该区域提供快餐服务的想法，力图与好再来餐厅形成业务交叉。通过进一步的调研，丽馨餐饮服务公司针对于该区域较为空白的商务配餐市场展开冲击，开办了维多利亚餐厅，专门提供中高档商务配餐服务，以及移动厨房西式餐点服务等.为吸引员工加入，该餐厅除给予员工基础薪酬外，还设计了技能薪酬、奖金和福利薪酬等，并采取较高比重的奖金和福利薪酬，以及较低比重基础薪酬和技能薪酬，以确保员工进入餐厅后积极努力工作。案例中，从竞争战略来看，维多利亚餐厅的薪酬管理将()。

A.以对内公平为薪酬原则

B.激励薪酬强调创新指标

C.薪酬决策突出中央集权

D.薪酬决定给予能力/技能

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