对标一流，中国大企业面临要改进的科技管理问题不包括（)？

A.关键核心技术受制于人

B.创新效率不高

C.科技领军人才不足

D.资金短缺

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更多“对标一流，中国大企业面临要改进的科技管理问题不包括( )?”相关的问题

第1题

在专业公司领域能力构建过程中，下列说法错误的是（)。

A.加强与头部企业的技术对标，缩小与主流、一流差距

B.要不计成本，追求行业对标的技术领先

C.在能力构建和迭代过程中，充分考虑客户的需求和使用反馈

D.围绕攻关清单，持续强化行业对标，向“技术+成本+体验”三领先转变

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第2题

()是一家公司将自己的业绩与一流公司相对比，确定这些公司能达到他们的业绩表现水平的因素，并应用这些信息来改进自己业绩表现的改进的过程。

A.对标

B.典型学习

C.标杆学习

D.流程再造

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第3题

中兴公司在通讯行业中可算作是“开拓者”。众所周知，通讯公司最大的特点是高速发展。高速发展的公

司面临的首要问题就是人力资源的扩张，人力资源短缺往往是限制业务拓展的主要障碍之一。比如市场份额更多更大时，由于人手问题而无暇顾及一些客户就可能造成客户的流失。因此，中兴一直非常重视招聘，并提出了“以一流的标准选聘和培训员工”的理念。在招聘中，中兴公司会重点考虑人才的背景，对其所受教育的要求一般锁定在重点本科院校。对此，公司人力资源中心主任解释说：“我们不否定非重点高校学生的素质，但是我们认为在重点高校的范围内，优秀的学生比率要更高，更有利于中兴选聘到一流的人才。”中兴的大部分岗位都要求员工有好的技术背景，因此对高校和专业都有较为明确的要求。此外，对工作经验及一个健康的体魄也要求较高。中兴的面试非常严格，分为技术能力和素质考核两个方面进行考察，被面试者须通过6~7关，每关都实行一票否决制，而且中兴的面试官都是通过专业培训的。中兴的要求很简单：招聘到的人才既是优秀的人才，也-定要是符合公司文化原则的人才。

中兴认为，在某一专业领域中，国内前5%的人才是一流的人才。为了以一流的标准选聘员工，每一次招聘中兴都异常重视。中兴目前1万多名员工的招聘过程中，面试人员超过10万人，搜索的简历超过30万~50万份。谈到花费这么多的精力与时间选聘员工时，中兴人资源中心主任很肯定地说：“这很值得”。员工选聘就是从一组求职者中挑选最适合特定岗位要求的人的过程，而企业招聘工作对选择过程的质量影响很大，如果符合条件的申请人很少，组织可能不得不雇用条件不是十分理想的人，企业就不得不加强培训工作，这会增加隐性成本。而且高能力员工和低能力员工之间生产率差别估计高达3：1。因此，选择了一流人才可以获得很大的益处。而且只要这些一流的人才还在企业当中，这种益处就会不断延续下去。”看完中兴招聘的案例后，请回答以下问题：

1.依序面试的程序有哪些？

2.被录用的员工在签约时一般须办理哪些进人公司的相关手续？

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第4题

管理方针：高、严、细、实；其中实（）采取科学规范的管理模式，全面提供超值服务，对内持续改进产品与服务，打造甲乙方认可、信任的一流生活后勤保障单位

A.布置工作要落实

B.开展工作要扎实

C.反映情况要真实

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第5题

1.为了更好地利用现有人力资源，该企业需要重点做好的人力资源管理工作有（）。

A.人力资源优化配置