某业主欲投资建造一座五星级宾馆,业主方项目管理的进度目标指的是()。【2009年考试真题】
A.宾馆可以开业
B.项目竣工结算完成
C.宾馆开始盈利
D.项目通过竣工验收
A.宾馆可以开业
B.项目竣工结算完成
C.宾馆开始盈利
D.项目通过竣工验收
A.穿插滞后,会严重影响后续工序施工,导致项目无法完美履约
B.会严重打项目部工期计划,影响项目及公司履约信誉
C.不利于项目新型有益的施工工艺推广,致使应得利益丢失
D.影响项目及公司在业主方的能力评价,从而增加甲方更改施工内容或减少项目施工承包范围的风险
E.因项目工期延误,穿插不合理,直接影响业主对公司履约能力、信誉能力、执行能力评价,致使影响业主后续新的项目的承接
A.合同总价不是一次确定,整个项目的合同总额确定较有依据
B.分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
C.业主只需进行一次招标,招标及合同管理工作量大大减少
D.在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的
E.多数情况下,由业主方直接与分包人签约,加大了业主风险
A.在DB工程总承包中,设计施工总承包商承担项目的时间越早,可以发挥技术优势,降低工程成本,节省工程投资,带来合理利润
B.EPC工程总承包商以业主总代理的身份进行项目的策划、设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作
C.PMC工程总承包商拥有业主方面的全部管理权利,代替业主完成全部的项目管理工作
D.以上三项都不正确
A.①-②-③-④
B.①-③-②-④
C.②-①-③-④
D.②-①-④-③
A.36625
B.35000
C.33750
D.32875
A.为配合业主方尽快办理房产证,在有严重质量缺陷的某分项工程质量验收单上签章
B.在该项目竣工预验收期间,根据企业安排到另一中标项目上担任施工项目经理
C.对分包企业注册建造师签章的施工管理文件进行修改
D.在分包工程质量合格文件上签字并加盖执业印章
A.高档社会餐馆
B.疗养院
C.夜总会
D.旅行社
A.夜总会
B.疗养院
C.高档社会餐馆
D.旅行社
A.规模经营战略
B.价格竞争战略
C.差异化战略
D.低成本战略