集团流程治现：加快推进从管理控制为中心的传统流程向（）的数字化流程转变，从内外部客户需求出发，本着"服务导向、责权匹配、有收有放“的原则，对订单到工单全流程、赋能支撑到逆向评价各环节等进行全面梳理优化。