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[判断题]

各责任单位负责对会议内容完成情况进行反馈,会议纪要整理部门负责对重要会议内容进行督办()

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第1题
销售部2021年营销费用管理制度中业务体系职责包括()
A.预算管理:确保营销费用的规划及使用在预算范围内进行B.方案规划:确保各类型营销方案依据制度规则提前规划并完成审批C.过程管理:通过实地走访、收据收集等方式验证营销活动执行是否达标,并依据本制度要求出具验证结果D.费用核销:审核并确认经销商、供应商提供的各类结案核销资料、数据;经销商月度费用对账,按月对费用批复及结案情况进行沟通,减少因沟通不彻底导致的遗留费用反馈E.问题问责:对营销费用相关问题承担直接管理责任
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第2题
按照安全漏洞风险发现职责划分,各省公司负责()

A.安全漏洞风险进行整改

B.反馈整改情况

C.通知相关单位进行整改、对整改后情况进行评估

D.定期通报网络安全漏洞风险情况

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第3题
营业网点职责为()。

A.负责在规定时限内完成上级流转的客户投诉处理工作,并将处理结果反馈上级

B.负责客户投诉的具体处理、回复、产品与服务的改进及投诉责任认定

C.定期对本网点的客户投诉进行分析,并通过完善管理、改进服务等措施整改

D.负责对远程银行中心提供必要的业务、制度培训和指导

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第4题
监察与审计部是公司分包工程结算的终审部门,其主要职责是()。

A.按照公司制定的审计计划和审计要求,对分包工程结算进行最终审计

B.负责组织选择外部造价咨询机构,委托进行分包结算工程的审计工作

C.组织编制公司年度分包工程结算计划,检查、考核执行单位分包工程结算计划完成情况

D.反馈并协调解决分包工程结算三审中存在的争议问题

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第5题
过程结算专项奖罚管理办法中,分公司(事业部)的职责是()

A.负责贯彻执行公司过程结算率专项奖罚管理办法,接受公司指导、监督和 考核

B.与公司签订《过程结算专项责任书》,将责任分解落实到分公司(事业部) 管辖项目,与各管辖项目签订《过程结算专项责任书》

C.每月审核所辖项目部累计确认的进度款台账,对过程工程量确权工作滞后 项目进行专项督促

D.监督所辖各项目过程结算率指标完成情况,协助项目部加强与业主方的沟 通力度,指导项目部过程确权管理工作

E.负责贯彻执行公司过程结算率专项奖罚管理办法,接受公司及指导、监督和考核

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第6题
下面属于食堂考核项目的有()

A.对膳食监督委员会提出的问题未能在规定时间内完成整改的,将对各生产公司人事行政部进行通报批评或行政处罚

B.对食堂员工用餐过程产生食品安全事故或发生员工群体事件(含集体上访、罢餐及打架等),对人事行政部经理及单位总经理按照公司《奖惩管理规定》进行惩处

C.各人事行政部负责对食堂管理人员的日常工作态度和行为进行考核和管理督导,对制度未执行到位者,由人事行政部按内部考核细则进行考核

D.食堂管理员及人事行政部与采购相关的人员在采购中,不得暗箱操作和收受任何回扣和,一经发现或被检举揭发属实按公司有关制度严肃处理。对给公司造成严重后果和经济损失,除承担赔偿责任外,公司将依法追究其法律责任

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第7题
下列哪些属于本地设备维护部门的主要职责?()

A.监测责任范围内的系统和设备的运行情况

B.根据维护作业计划,按时、保质地完成维护作业任务

C.对出现的各种系统、设备和中继电路故障,严格按维护规程进行处理

D.作为网络运行的第一责任人,负责实时监控本地电信网络的运行情况,及时发现故障并组织处理

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第8题
物业移交,对不合格问题由验收小组填写《质量问题处理单》发项目部组织整改,项目部应组织相关单位对验收整改意见进行整改,同时约定整改完成时间,要求责任方一般问题()内解决,重大问题(A)内解决。验收小组成员跟进复核完成情况,并做好验收遗留问题备案。

A.7,15

B.3,7

C.5,7

D.7,14

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第9题
施工现场各个部门(除分包单位外)负责人和各岗位人员的安全生产责任已进行责任交底,均在相应的

施工现场各个部门(除分包单位外)负责人和各岗位人员的安全生产责任已进行责任交底,均在相应的安全生产责任书上签字确认。()

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第10题
文件类培训要求,各类文件的编制归口单位对文件的培训情况负责,文件在OA正式公布后各单位须完成文件相关内容的培训,生效后的管理体系文件内容涉及到岗位技能的需要对文件进行半年/次的重温培训()

A.1个月内

B.2个月内

C.3个月内

D.半年内

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第11题
下列关于工程公司安全委员会工作制度说法不正确的是()。

A.安委会实行例会制度,每月召开一次全体委员会会议

B.安委会会议通常由分管质量的副总经理主持

C.安委会日常文件由安委会办公室主任签发

D.安委会决定的事项由安委会办公室整理后,交由各相关单位负责办理,安委会办公室对有关落实情况进行监督检查

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