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A.某团体在一次决策过程中，为了尽快作出决策，出现了多数人对少数有不同意见的人施加压力的现象
B.甲公司领导在作出一项决策时，总是首先广泛收集各类信息，并且积极鼓励团体成员提出自己的想法
C.某些人以为一贯正确，对不同意见总是采取排斥的态度，使得持不同意见的其他同事不愿表达自己的意见
D.在某公司的一次会议讨论中，由于领导者首先表态，其他成员慑于其权威而保持沉默
A.果敢训练
B.敏感性训练
C.放松训练
D.沟通技巧训练
A.考虑把工作任务分解并适当授权给团队成员，以提高效率
B.提醒自己：情况并没有想象的那么糟，需要沉着应对
C.这些选项全部正确
D.反思自己的管理与沟通技巧，向有经验的同事和上级征求建议
A.当团队的主要决策是做出高质量和复杂的决策时，最恰当的规律是7-12人，要有一个正式领导者
B.当团体的主要决策者解决矛盾和冲突、进行协调时，最好是3-5人，不要正式领导者
C.当一个团体既要作出高质量的决策，又要取得协议时，最好是由5-7人组成
D.当一个团体是履行正常的工作职能时，最好是9-12人
E.当一个团体的任务是紧急情况下需要完成的，最好7-10人
A.运用各种手段提醒上司
B.运用各种手段提醒同事
C.运用各种手段提醒客户
D.运用各种手段提醒自己
A.没有经验并不重要，要知道公司招聘的一个重要条件就是无房地产同行业经验，咱们的同事都是从没有经验开始做起的
B.你也不用担心，咱们有非常完善的培训机制，会在你入职前进行岗前培训，主要介绍工作形式和简单的工作内容，入职后还会有相应销售技巧等专业方面的培训
C.到店里之后，不光有商圈经理，还会给你安排一个专门带你的师傅，他们都是经验丰富的老经纪人了，有什么问题都可以向他们请教
D.很多人毕业后都从事的与本专业无关的工作，您可以先过来试试看
A.建立同事督导自由氛围，鼓励同事间宣泄负面情绪
B.强调同事督导的权威，要求同事间改进工作作风C.引导制定同事督导规则，鼓励同事间坦诚交流
C.引导制定同事督导规则，鼓励同事间坦诚交流
D.强调同事督导的秩序，避免同事间非正式交流
