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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

关于确定会议主题,我们可以询问发起人的问题清单表可以分为几个维度()

A.目的、期望

B.成果、衡量

C.参与者、时间表

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C、参与者、时间表

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更多“关于确定会议主题,我们可以询问发起人的问题清单表可以分为几个…”相关的问题
第1题
关于GRPI模型中GOALS目标,我们可以提前思考两个问题:我们期望完成什么我们团队的目标是什么从而达到()

A.确定会议角色

B.确定会议主题

C.确定会议议程

D.确定会议规则

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第2题
在电话邀约中,如果涉及到薪资问题,应该如何沟通()

A.先询问对方的期望薪资,如果跟我们能提供的薪资范围相差不大,可以邀约面谈

B.如果对方期望薪资比我们能提供的薪资范围高很多,可以先避开话题,邀约面谈

C.如果对方期望薪资比我们能提供的薪资范围高很多,应该先告知求职者我们该岗位能提供的薪资范围,询问他自己是否考虑过来面试

D.如果求职者希望我们先告知具体薪资,可委婉说明情况,并邀约面谈

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第3题
想解决“选择困难”的问题,就应该()

A.一岗一表,同岗同表,评价维度固定,题目由面试官与人资共同商议并确定

B.设计更多地问题询问应聘者

C.交给复试领导做决定

D.相信第一印象的直觉

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第4题
GIS物流分析中,()可以根据各个要素的相似点把同一层上的所有或部分要素分为几个组,用以解决确定服务范围和销售市场范围等问题。

A.分配集合模型

B.车辆路线模型

C.网络物流模型

D.设施定位模型

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第5题
一般做新媒体运营,我们通常会建设矩阵运营,以下关于矩阵运营的优势和特征描述中,不正确的是()。

A.矩阵建设和一般分为单平台矩阵和多平台矩阵

B.矩阵运营分散了运营者的精力,不利于长远发展

C.矩阵运营可以多角度、多维度的覆盖目标用户

D.运营者可以在多平台矩阵中分发同一内容

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第6题
关于”账簿和记录“,以下哪些正确的行为()

A.我可以将我们的班表给外部的人员看

B.我可以将商店的库存清单赠予黄牛/外部人员

C.促销清单,在准确的执行后,执行人签名,并归放回相应的文件夹,不随意放置,禁止泄露

D.对于有商店数据的文件,在废弃时,我们要进行销毁,防止数据泄露

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第7题
一般做新媒体运营,我们通常会建设矩阵运营,以下关于矩阵运营的优势和特征描述中,不正确的是()。

A.矩阵建设和一般分为单平台矩阵和多平台矩阵

B.矩阵运营分散了运营者的精力,不利于长远发晨

C.矩阵运营可以多角度、多维度的覆盖目标用户

D.运营者可以在多平台短阵中分发同一內容

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第8题
在审计过程中,发现收款被记入不正确的应收账款账户,则正确的做法是()。

A.检查客户质询信件并确定问题是否得到解决;询问尚未解决的质询和计划采取的措施

B.检查负责编制银行存款余额调节表的员工签名;检查证明实施这些监控程序的记录和文件

C.检查清单上相关人员的签名;重新执行比对程序

D.检查在收款清单上的签字;检查支票签收清单上相关人员的签字

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第9题
在项目预算紧张情况下,下列说法有哪些符合客户及公司利益()

A.本项目没有要求灯珠品牌,你可以全部按照四大品牌灯珠给客户报价

B.本项目的点光源可以使用DMX512方案来实现项目需求

C.我们能根据项目需求深化灯具控制图纸及配电柜原理图并出详细的选型表、灯具配置清单、强弱电设备清单、管控平台相关设备配置清单、安装方案等

D.我们能提供本项目所需的所有产品及控制系统与控制设备

E.你申请两名售前人员到场配合客户前期工作

F.售前可以先整理方案,再同客户视频会议沟通细节

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第10题
一个多阶段复杂项目正在进行中,前任项目经理在交付了一些阶段成果之后离职了,一位新项目经理接替了他的工作。新项目经理审查了项目管理计划,发现在项目管理计划中遗漏了一个关键可交付成果。接下来项目经理应该做什么来确保交付期望的价值()。

A.收集遗漏的需求,并更新需求文件

B.申请更多的应急储备来完成遗漏的可交付成果

C.确认预期的可交付成果并更新项目基准

D.将该问题上报给项目发起人

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