绩效面谈应避免的误区有哪些()
A.批斗会、一言堂、老好人
B.主管推卸责任、不担当
C.平时不用功、临时抱佛脚
D.了解不全面、沟通不到位
D、了解不全面、沟通不到位
A.批斗会、一言堂、老好人
B.主管推卸责任、不担当
C.平时不用功、临时抱佛脚
D.了解不全面、沟通不到位
D、了解不全面、沟通不到位
A.绩效反馈面谈就是告诉被考评者绩效成绩
B.反馈面谈进行前,如果员工绩效不好,主管可以进行施压
C.避免让员工骄傲,要多说绩效不足之处,不表达长处
D.绩效反馈面谈是绩效管理中关键的一环
A.根据复盘原因与当事人做绩效面谈
B.完成复盘成果书面总结
C.跟进行动计划
D.复盘研讨结束就是完结,不用有更多工作
E.将复盘收获分享给更多相关者
A.提早告知员工面谈日期、时间、地点
B.对于员工再面谈时可能出现的情绪、行为、问题,随机应变
C.提前通知员工准备好相关资料
D.评定员工绩效完成情况,设定下一阶段工作目标
A.功利心太强,拜访就是为了让做活动
B.频繁联系商家,过于热情
C.诋毁竞对,过多暴露竞对负面信息
D.以损害消费者的利益来满足商家的要求(原价虚高、材料造假等)
A.面谈开始时:寒暄并欢迎员工,亲话家常;简介面谈目的,及时导入正题
B.面谈进行中:依实际工作需要询问员工各项相关问题;审核并考核汇集来的信息
C.面谈结束时:再次确认是否有任何信息遗漏并鼓励员工发问;对员工表达由衷的谢意
D.面谈后的评估:立刻填写相关面谈评估表;决定如何提高员工绩效
A.防止受伤:患者抽搐时神志不清,需要专人护理。应固定患者身体,放置床栏和开口器,避免摔伤和咬伤
B.保证呼吸循环畅通:应取左侧卧位,并吸氧,防止呕吐误吸窒息。必要时人工辅助通气
C.减少刺激:病室应保持安静避光,治疗操作应轻柔并相对集中,以尽量减少刺激诱发子痫发作
D.控制抽搐。控制高血压
E.严密监测,减少并发症的发生,必要时促胎肺成熟治疗