题目内容
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[多选题]
经纪人推脱已有别的端口了，觉得麻烦不想增加，哪些回应思路可行（）
A.强调效果案例
B.强调客群不同，只要不是重客可以考虑多开几个端口
C.诸葛房源认领机制不需要太多维护
D.我们的更便宜，经纪人应该用便宜的端口
答案
强调效果案例强调客群不同只要不是重客可以考虑多开几个端口诸葛房源认领机制不需要太多维护
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A.强调效果案例
B.强调客群不同，只要不是重客可以考虑多开几个端口
C.诸葛房源认领机制不需要太多维护
D.我们的更便宜，经纪人应该用便宜的端口
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A.如果觉得麻烦就吞服吧，其实也没有什么差别，到了胃肠道一样吸收的
B.含片吞服没有问题，但是会对药效有影响，建议还是按照推荐服用方式，获得更好的治疗效果
C.含片的是通过口腔粘膜吸收，起效更快，吞服后转变为胃肠道吸收，就不能发挥含片的剂型优势了
D.你就像吃糖一样嘛，含一会儿，不想含了咬着吃掉就可以了
A.项目背景分析、客群分析、建设目标分析、主题定位、建设思路
B.空间布局规划、分区规划、动线规划、智慧场景规划
C.智慧场景描述、软硬融合技术方案描述、软硬件清单梳理
D.运维方案、京东方智慧金融项目案例
（1）本案例集中反映了人力资源管理中的哪一项管理活动？反映了哪些问题？
（2）你认为公司遇到的闹事麻烦的原因是什么？
（3）结合本案例，你认为薪酬系统至少应包括哪些部分，薪酬设计应坚持哪些原则？
A.问学员有没有了解过行业内的价格，跟我们的价格形成对比
B.突出价格优势以及分期跟优惠
C.只要强调我们的活动有多优惠就行
D.重点强调学历能给学员带来什么好处
A.扩大了反洗钱概念的内涵和外延
B.强调风险为本管控思路
C.明确市场主体申报受益所有人信息制度
D.制定中国版的制裁名单
E.扩大了中国人民银行的调查权
F.大幅增强反洗钱行政处罚惩戒性
1.在直播总体策划方案拟定中，以下思路错误的是（）
A、做擅长的领域B、借助时事或热点话题C、不必特别在意直播内容和调性，也能获得流量和关注D、关注IP塑造，提高账号附加值
2.在本案例中，下列关于“优化和调整直播间内的贴纸贴图”的作用的描述，最重要的一条是（）
A、增强互动效果B、突出价格优惠等信息和营造购物氛围C、配合主播表达，减少主播工作量D、让直播间画面多变，更有吸引力
3.假设由你来策划本场直播，你认为以下哪些动作对直播过程中提升商品销量有直接帮助？（）
A、了解产品性能，理解品牌方经营理念和品牌价值，并体现在直播脚本中。B、对本账号粉丝群体进行用户画像，分析消费习惯和消费行为，设计针对性的直播脚本和话术。C、对接好售后政策，掌握售后流程，以免出现大面积退单。D、策划直播过程抽奖环节，从现场加关注粉丝中随机抽取100份品牌方人偶玩具奖品。
4.在进行直播预热海报内容策划时，合理合规的策划思路有？（）
A、引起好奇或引发共鸣B、突出嘉宾C、突出亮点D、强调竞品弱点
1.在直播总体策划方案拟定中，以下思路错误的是（）。
A、做擅长的领域B、借助时事或热点话题C、不必特别在意直播内容和调性，也能获得流量和关注D、关注IP塑造，提高账号附加值
2.在本案例中，下列关于“优化和调整直播间内的贴纸贴图”的作用的描述，最重要的一条是（）
A、增强互动效果B、突出价格优惠等信息和营造购物氛围C、配合主播表达，减少主播工作量D、让直播间画面多变，更有吸引力
3.假设由你来策划本场直播，你认为以下哪些动作对直播过程中提升商品销量有直接帮助？（）
A、了解产品性能，理解品牌方经营理念和品牌价值，并体现在直播脚本中。B、对本账号粉丝群体进行用户画像，分析消费习惯和消费行为，设计针对性的直播脚本和话术。C、对接好售后政策，掌握售后流程，以免出现大面积退单。D、策划直播过程抽奖环节，从现场加关注粉丝中随机抽取100份品牌方人偶玩具奖品。
4.在进行直播预热海报内容策划时，合理合规的策划思路有？（）
A、引起好奇或引发共鸣B、突出嘉宾C、突出亮点D、强调竞品弱点
十九届中央纪委四次全会工作报告强调，要一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，下列哪些举措体现了这一要求？（)①坚决查处各种风险背后的腐败问题②重点查处行贿行为③推动审批监管、执法司法、金融信贷、公共资源交易、公共财政支出等重点领域监督机制改革和制度建设④做深查办案件“后半篇文章”
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
为何不断闹事？某公司由于发展受阻，员工积极性不高，于是决定对技术人员和中层管理人员实行额外津贴制度以激励骨干人员，标准为：一定级别的管理干部享受一定的津贴，技术人员按照百分之一十的比例享受一定的津贴。此政策宣布后，立刻在公司技术人员中掀起轩然大波，技术员纷纷表示不满，并矛头直指公司领导，表示若不能享受津贴，就让获得津贴的人干活。经过一段时间后，公司不得宣布调整对技术人员的津贴政策一一按助工、工程师和高级工程师三个档次发放津贴。于是，公司的津贴激励制度变成了人人有分的大锅饭制度，钱花了，却收不到预期效果，反而引发一连串的麻烦该公司的一线生产为连续性生产，有大量倒班工人，他们知道此事后，都认为干部和工程师都涨工资了，他们的工资不涨，这不公平。于是他们决定推选一些不上版得工人向公司某领导集中反应意见，连续几个上午，公司总部办公楼被工人团团围住，要求增加津贴。一段时间后，公司宣布增加倒班工人津贴。此事才平，又起一事。公司经过政府有关部门批准，决定在市内购买数千套期房作为福利房分售给职工。此事办得极为迅速，约半个月就和房地产开发商签订合同，并交了订金。然后按照公司拟定的条件，展开了分售房行动。数千户工龄较长，职务较高的雇员获得了高值商品房。这时，一部分居住于市内的雇员决心也要获得此优惠房。为此决定联合起来闹房。又是采用和前一次相同的手段，同样的如愿以偿。一系列的事件使人们形成了印象：不管有理无理，只要找公司闹，终会得到满足。公司还会有麻烦。问题：
问题一、本案例集中反映了人力资源管理中的哪一项管理活动？
问题二、你认为公司所遇到的闹事麻烦的原因是什么？
问题三、结合本案例，你认为薪酬系统至少应包括哪些部分？薪酬管理应坚持哪些原则？
