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[单选题]

企业内部资源和能力分析,可以使公司决定()。

A.可以做什么

B.应该做什么

C.应该完成什么

D.应该在什么时候行动

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A、可以做什么

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第1题
内部分析可以使公司决定()。

A.可以做什么

B.应该做什么

C.应该完成什么

D.应在在什么时候采取行动

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第2题
资源基础理论的基本假设有_____。

A.企业具有不同的有形和无形资源,这些资源可转变成独特的能力

B.资源在企业间是不可流动的且难以复制

C.企业内部能力、资源和知识的积累是企业获得超额利润和保持企业竞争优势的关键

D.新创企业能凭借知识性资源的优势实现“弯道超车”

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第3题
假定A先生拥有一片土地,其上有一口油井,年产量为100万桶原油。当地采油公司出价每桶1元进行开采
,这是A先生能得到的最好价钱。现在石油的市场价是每桶3元,预期可长期稳定在这一水平。现在A先生决定即刻开采并卖掉这片土地上的原油。

(1)A先生能得到多少利润(租金)?

(2)A先生的这一决定对他所在国家GDP的影响是什么?

(3)A先生开采石油的决定对他的后代的影响是什么?

(4)如果A先生想做出一些安排,以使他的子孙生活得至少与现在一样,他应该采取什么行动?

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第4题
合理利用、保护资源,保证土壤肥力得到持续的提高,可以使农业持续发展有牢固的基础。()A.正确B.错误

合理利用、保护资源,保证土壤肥力得到持续的提高,可以使农业持续发展有牢固的基础。()

A.正确

B.错误

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第5题
人工智能是我公司的资源禀赋类能力,依托强大的网络和数据资源,可实现丰富的内外部赋能场景。()
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第6题
投诉的好处有()。

A.投诉可以指出公司的缺点

B.投诉是提供你继续为他服务的机会

C.投诉可以加强他成为公司的长期理性顾客

D.投诉可以使公司产品更好地改进

E.投诉可以提高处理投诉人员的能力

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第7题
企业内部环境主要包括()两方面内容。

A.企业的技术条件和企业的资金状况

B.企业的资金状况和企业的规模

C.企业的资源条件和企业的能力状况

D.企业的资金状况和企业人力资源状况

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第8题
公司总体战略的构成要素是()。(2014年)

A.选择经营范围,发挥协同作用

B.确立竞争优势,有效地控制资源的分配和使用

C.配置企业内部资源,发挥协同作用

D.选择经营范围,合理配置企业经营所需资源

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第9题
中台使用的场景包括()

A.企业内部存在重复建设和资源浪费状况

B.企业经常遇到需要快速试错的业务创新场景

C.企业需要快速构建自己的生态整合能力应对竞争对手的挑战

D.企业需要更加敏捷的响应客户的需求

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第10题
关于SWOT分析方法,下列表述正确的有()。

A.该方法是一种对企业内部的优势、劣势和外部的机会、威胁的分析

B.该方法为处于竞争环境中的企业提供与其他企业在资源和能力方面优、劣势的有用信息

C.该方法主要是一种对社会的、政治的、技术的、经济的外部环境进行分析的方法

D.企业的内部优势主要是对竞争对手而言的

E.该方法首先要根据企业的目标来分析对企业的发展有重大影响的内、外部环境因素

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第11题
西南仓储公司的管理西南仓储公司是一家地处四川省成都市的国有商业储运公司,随着市场经济的深入发展,原有的业务资源逐渐减少,在企业的生存和发展过程中,也经历了由专业储运公司到非专业储运公司再到专业储运公司的发展历程。在业务资源和客户资源不足的情况下,这个以仓储为主营业务的企业其仓储服务是有什么就储存什么。以前是以五金交电为主,后来也储存过钢材、水泥和建筑涂料等生产资料。这种经营方式解决了企业仓库的出租问题。那么,这家企业是如何发展区域物流的呢?专业化当仓储资源又重新得到充分利用的时候,这家企业并没有得到更多利益,经过市场调查和分析研究,这家企业最后确定了立足自己的老本行,发展以家用电器为主的仓储业务。一方面,在家用电器仓储上,加大投入和加强管理,加强与国内外知名家用电器厂商的联系,向这些客户和潜在客户介绍企业确定的面向家用电器企业的专业化发展方向,吸引家电企业进入。另一方面,与原有的非家用电器企业用户协商,建议其转库,同时将自己的非家用电器用户主动地介绍给其他同行。延伸服务在家用电器的运输和使用过程中,不断出现损坏的家用电器,以往,每家生产商都是自己进行维修,办公场所和人力方面的成本很高,经过与用户协商,在得到大多数生产商认可的情况下,这家企业在库内开始了家用电器的维修业务,既解决了生产商的售后服务的实际问题,也节省了维修品往返运输的成本和时间,并分流了企业内部的富余人员,一举两得。多样化除了为用户提供仓储服务之外,这家企业还为一个最大的客户提供办公服务,向这个客户的市场销售部门提供办公场所,为客户提供了前店后厂的工作环境,大大的提高了客户的满意度。区域性物流配送通过几年的发展,企业经营管理水平不断提高,企业内部的资源得到了充分的挖掘,同样,企业的仓储资源和其他资源也已经处于饱和状态,资源饱和了,收入的增加从何而来?在国内发展现代物流的形势下,这家企业认识到只有走出库区,走向社会,发展物流,才能提高企业的经济效益,提高企业的实力。发展物流从何处做起?经过调查和分析,决定从学习入手,向比自己先进的企业学习,逐步进入现代物流领域。经过多方努力,他们找到一家第三方物流企业,在这个第三方物流企业的指导下,通过与几家当地的运输企业合作(外包运输),开始了区域内的家用电器物流配送,为一家跨国公司提供物流服务,现在这家企业的家用电器的物流配送已经覆盖了四川(成都市)、贵州和云南。问题:(1)通过案例分析说明现代物流与传统物流的区别?(2)通过分析西南仓储公司向现代物流的转变过程,你认为其转变成功的关键是什么?(3)通过本案例分析,你认为中国目前传统物流企业怎样才能实现向现代物流的转变?
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