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[判断题]

卓越的领导力做决策,而不是做决定,而且,卓越的领导者会很频繁的制定决策()

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第1题
如何帮助上级快速做决定()

A.让上级做选择题,而不是问答题

B.让上级多看形象的图表,少看抽象的文字

C.多问为什么

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第2题
命中率法是当测试用来做弃取的依照时,用其正确决定的比率作为效度指标的一种方法。命中的情况是()。

A.展望成功而且本质也成功

B.展望成功但本质上失败

C.展望失败而事实上成功

D.展望失败且本质上也失败

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第3题
公司队伍建设目标中,下列哪一项不属于管理干部的建设目标()

A.有共同价值观,沟通顺畅、配合好,议事决策能力好

B.能想能干、抓落实,落地执行能力强

C.精益求精、不苟且,质量引领水平高

D.让员工做能够理解并践行智远价值观,做一个懂得利他、有职业尊严的利己主义者,而不是精致的利己主义者

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第4题
如果你挑战成功并决定参加《卓越领导力培训》时,下面的表术正确的是()

A.必须缴纳9800元的学习费

B.不需要缴纳9800元的学习费

C.公司包食宿

D.往返车费需要自理

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第5题
下列哪项陈述最恰当地描述了传统经济如何决定生产什么以及如何分配产品或服务()

A.基于传统、风俗和习惯

B.由资深人士做决策

C.由宗教领抽做决策

D.由生产效率最高的工人做决策

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第6题
小雨擅长唱歌和跳舞,她决定竞选班级的文艺委员;小雪口才好,而且擅长书法,她决定竞选班级的宣传委员;小雷组织能力强,擅长与同学、老师沟通,他决定竞选班长。上述材料告诉我们()①班级的事物就是我们的责任,我们要主动承担;②承担责任,可以有多种方式,应作出合理的选择;③在很多情况下,人们可以找理由逃避责任;④喜欢做的事就去做,不喜欢做的事就不去做

A.①②

B.②③

C.③④

D.①④

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第7题
王宇是公司纯奶业务产品经理,行业产品同质化严重,老板周兴要求他做一些创新产品来实现差异化而不是打价格战,但是王宇觉得纯奶品类的基本属性决定了在产品上似乎没有太多可以突破的点,如果你是他,你会怎么做()

A.要求研发部拿出一些新的工艺技术的亮点

B.从供应链的奶源去寻找差异化的点

C.说服老板在营销与渠道端的创新来寻求突破

D.与老板对于到底什么是创新产品达成一个共识

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第8题
在国际化过程中,当目标市场确定之后,选择以何种方式进入市场也是一个需要权衡和取舍的决策,战略决策人员需要对各方面因素做综合分析和全面评估后,才能决定正确的()。

A.退出战略

B.进入战略

C.竞争战略

D.品牌战略

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第9题
电脑以其卓越的性能,可以代替人们完成某些复杂而繁重的工作。如两名美国科学家用电脑做
完了200亿个逻辑判断,终于证明了“四色定理”。这一事实说明()。

A.电脑能模拟人脑的思维

B.电脑的思维将指挥人脑的思维

C.电脑的思维将超越人脑的思维

D.电脑的思维能完全代替人脑的思维

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第10题
成熟企业追求利润最大化,决定了真正主导企业决策的是现有客户和投资者,而不是管理层本身。()
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第11题
根据领导者运用职权的方式不同,可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型,其中民主型领导方式的主要特点有()

A.完全按规章制度管理,领导者不运用权力

B.员工关系融洽,工作积极主动,富有创造性

C.领导者做决定,布置下属执行

D.上下级共同讨论、共同决策、集思广益

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