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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在项目启动及计划过程中,项目经理首先需要负责()。

A.制定项目实施方案

B.组建项目团队

C.进行项目需求调研

D.资源的协调配置

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第1题
项目经理希望在项目启动阶段执行风险分析。为确保项目成功,项目经理应首先查阅哪份组织过程资产()

A.更新的项目风险登记册

B.风险管理计划和相关方承受力

C.历史信息和经验教训

D.组织基础设施和市场条件

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第2题
在项目实施期间,一名干系人指出某些可交付成果不符合规范要求。项目经理表示这些规范要求已在项目会议上讨论过,并已沟通了约定成果,记录在发布的报告中。为避免这种结果,在规划阶段应完成哪一项工作()

A.在干系人管理计划中分析沟通需求

B.将干系人包含在质量管理计划准备过程中

C.没有必要采取任何行动;干系人应已查看分发的所有信息

D.在项目启动大会上公布可交付成果和期望

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第3题
以下对售中项目管理规范那些描述是正确的()。

A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作

B.由项目中心点责任部门(单位)汇总ICT项目现场查勘结果,并据此及ICT项目总体实施计划,拟制具体的项目施工设计和实施方案等,经ICT项目经理审核,通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地(单位)发布执行

C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等,结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案,并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作

D.对于重大ICT项目,ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划,明确项目变更处理流程及审核处理权限,并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段,及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况,做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作,同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差,全力避免项目风险的发生

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第4题
在执行一个实施法规变更的项目时,根据专业技术专家的建议,项目经理发现新流程不符合法规指导方针。一个项目变更要求额外的资源,否则项目会受到的负面影响。项目经理首先应该怎么做()

A.更新项目质量管理计划

B.评估变更,并提交更新的资源计划以供批准

C.修改沟通管理计划

D.进行成本效益分析

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第5题
下面关于项目章程描述正确的是()。

A.项目章程必须由项目经理以外的高层管理人员来签发

B.项目章程是合同

C.项目章程签发过程的完成以项目启动会议的展开为标志

D.项目章程需要制定项目经理及团队成员的主要职责

E.项目章程一般由项目经理编写

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第6题
客户在项目启动阶段的角色与责任有()。

A.清楚定义他们的需求,以及对项目团队和项目经理的要求

B.审批项目计划

C.提出产品/服务的功能、质量和各项产品标准的要求

D.参加必要的培训

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第7题
安全计划应在项目实施前制定,经项目经理批准后实施,在实施过程中不能更改。()

安全计划应在项目实施前制定,经项目经理批准后实施,在实施过程中不能更改。()

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第8题
在项目状态会上,供应商报告他们将会延迟软件发布期限,而发布软件是项目继续推进的一个必要条件,项目经理首先应该做什么()

A.更新项目管理计划

B.与供应商协商一个新的发布日期

C.执行变更控制过程

D.签发变更请求获得批准

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第9题
在项目收尾阶段,项目经理首先结束所有采购,一名供应商对推迟交付的损害赔偿金额存在争议,项目经理检查损害赔偿金条款所需的必要信息以及相关文件,证明金额的正确。下列哪一项有助于检索所有信息和支持文件()

A.检查和审计报告

B.项目管理计划

C.合同变更控制系统

D.记录管理系统

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第10题
一个国际项目团队分布在四个国家,其中一个外包团队签订的是固定总价合同,不能满足项目时间线并交付承诺的质量,技术团队估算延迟12个星期,项目经理应该怎么做()

A.重新判断合同

B.启动项目变更请求

C.更新预测

D.更新项目管理计划

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