如果你的项目需要用到多个外部译员,通常应采取哪些方式来确保质量()
A.要求译员尽快交付第一批文件,抽检项目规则遵循情况
B.使用公司最优秀的外部译员
C.获取相关参考资料提供给译员
D.分批交付,安排QA
E.根据需要进行视频培训
B、使用公司最优秀的外部译员
解析:要求译员尽快交付第一批文件抽检项目规则遵循情况获取相关参考资料提供给译员分批交付安排QA根据需要进行视频培训
A.要求译员尽快交付第一批文件,抽检项目规则遵循情况
B.使用公司最优秀的外部译员
C.获取相关参考资料提供给译员
D.分批交付,安排QA
E.根据需要进行视频培训
B、使用公司最优秀的外部译员
解析:要求译员尽快交付第一批文件抽检项目规则遵循情况获取相关参考资料提供给译员分批交付安排QA根据需要进行视频培训
A.限制🚫时间:不超过15分钟
B.站着开会,避免一坐下来会议延时
C.团队每个人快速回答3个问题昨天已完成、今天将要做、遇到障碍需要谁帮助
D.如果问题很重要,那么可以延长时间大家详细讨论
A.在制定工程项目计划时,要分析和评价有关的内部和外部、历史和现今的信息,评估和预测未来可能的发展情况
B.制定工程项目计划,首先要清晰地定义工程项目目标
C.工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选,最终形成一个可行的、最优的方案
D.工程项目计划应由项目经理会同有关项目管理组织共同制定完成
E.工程项目计划应由项目经理单独制定完成
A.对照着中英文的比对文件,直接在旧版译文基础上进行修改
B.将新版原文件做包,将旧版原文和译文发给译员作参考
C.在旧版文件基础上提取术语表
D.利用软件将旧版文件做成TM
E.将新旧两版完全匹配的句子提取出来,然后找人将这部分句子的译文从旧版译文中摘录出来
A.与其他项目经理协商,提前让出该项目人员
B.聘用一名拥有类似技能集的外部承包商来支持实施
C.利用管理层的影响来获得这名项目人员的时间
D.在项目风险登记册中记录该风险,并制定一份风险减轻计划
A.赶工此项目
B.资源平衡
C.快速跟进此项目
D.进行价值分析
A.财务报表审计中用到的标准通常是审计准则
B.财务报表审计出具的审计报告也可以供管理层进行内部决策
C.从某种意义上说,经营审计更像是管理咨询
D.合规性审计的结果通常报送给被审计单位管理层或者外部特定使用者
A.礼貌地通知发件人他或她不应该通过电子邮件发送信用卡信息
B.如果你需要电子邮件,可将其打印一份并使用记号笔覆盖住PAN以使其无法被读取
C.删除该电子邮件,同时将其从删除的项目文件夹移除
D.回复前再三检查你已将信用卡信息移除
A.提供激励措施,让他们选择为你的项目工作
B.根据项目章程,就该人员能否按时到位与职能经理商议
C.根据人员到位情况修改项目进度表
D.要求项目发起人命令职能经理安排人员按时到位