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第3题
一个为期两年的施工项目的设备是在项目开始时订购的，需要花十几个月时间制作完成交付，一年后由于范围变更，必须修改设备的技术规格，项目经理接下来应该怎么做（）
A.评估该变更的影响，获得项目相关方对变更的批准并与供货商协商
B.获得项目相关方对该变更的批准，与供货商协商并更新项目管理计划
C.评估该变更的影响，要求项目相关方延期，并与供货商协商
D.要求项目相关方延期，与供货商协商并更新采购管理计划
第4题
根据《燃气工程建设交付体系文件》的要求，次高压、高压及场站工程，施工阶段成本管理以经审批的投资概算为成本控制基准，核算项目执行过程中的实际费用，与成本进度计划进行对比分析，对项目费用进行综合评价（）
第5题
23以下可视为重大危机事件（）
A.项目失火及人员伤亡事件
B.100人以上至销售案场、交付物业小区聚众维权，同时有记者陪同事件
C.中央及全国性媒体负面报道
D.农民工群体讨薪，围堵办公区
第7题
某新建项目建设期为3年，第一年借款400万元，第二年借款800万元，两年借款均在年内均衡发生，有效年利率7.5%，建设期内不支付利息，则该项目的建设期利息约为（）万元
A.0
B.76.13
C.171.84
D.221
第8题
背景材料：拟建某星级宾馆，两年建成交付营业，资金来源为自有，营业期10年，出租率为 100%。基本数据
如下：
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(1)固定资产投资(人民币)44 165万元(第一年投入22 083万元，第二年投入22 082万元)；
(2)第三年注入流动资金7 170万元；
(3)预测年营业收入25 900万元；
(4)预计年销售税金及附加1 813万元；
(5)预计年经营成本13 237万元；
(6)年所得税2 196万元；
(7)回收固定资产余值2 208万元。
问题
请按表1-7编制现金流量表，并计量该项目所得税后的投资回收期。
