案例背景:
SF公司1993年诞生于广东顺德。自成立以来,SF公司受益于国内快递业的持续迅速发展,构建了庞大的速运业务机构及服务网络,为不同类型客户提供一站式供应链解决方案,同时公司还开展了金融、优选等业务。2010年以来,SF公司陆续开通了美国、日本、新加坡等国的快递服务,以及200多个国家(地区)的跨境B2C业务。目前,SF公司是国内拥有“空中部队”(自有货机)规模最大的民营快递公司。2017年2月,该公司通过收购一家主营新材料的公司,更名为“SF控股”亮相深交所。
问题:结合SF公司的经营范围、经营态势、经营空间及资本流动态势,分析其目前的总体战略。
公司的经理们正在思考着如何改进他的顾客满意度追踪过程。思考题:
(1)对于原始数据的收集,该公司如何在调研途径、联系方法,样本计划和调研手段上进行决策的?
(2)公司为收集顾客满意度及其他关于顾客和竞争的信息,还能够运用什么其他方式来补充或替代邮寄调查?
A.该分公司不具有民事主体资格,又无深化公司的授权,租赁合同无效
B.房屋租赁合同有效,法律责任由合同的当事人独立承担
C.合同有效,依该合同产生的法律责任由深化公司承担
D.合同有效,依该合同产生的法律责任由深化公司及其分公司承担连带责任
A.私有云单数据中心解决方案
B.私有云多数据中心解决方案
C.服务器虚拟化解决方案
D.云桌面解决方案
A.正常营业的沃尔玛商店店长
B.学院中没有职责分工的副院长
C.某地新设尚未招收人员的分公司经理
D.公司中被称为客户经理的销售业务人员