A.每半年
B.每季度
C.每月
D.每年
A.参与编制监理规划,负责編制监理实施细则
B.检査进场的工程材料、构配件、设各的质量
C.组织审査施工组织设计、(专项)施工方案
D.组织编写监理日志,参与编写监理月报
E.组织审核分包单位资格
下列不属于职能式组织结构优点的是()。
A.项目团队中各成员无后顾之忧
B.有利于项目的专业技术问题的解决
C.项目管理层次相对简单,使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来
D.当项目全部由某一职能部门负责时,在项目的人员管理与使用上变得更为简单,使之具有更大灵活性
A.在编制项目前期工作计划的同时,明确各项前期工作的质量目标要求,制订分层次的质量职责,制订质量计划并组织实施
B.为项目派遣符合资格要求的专业负责人和各级设计人员,保证项目具有足够质量和数量的人力资源,以确保设计质量
C.负责指导和监督参加项目组工作的专业人员在生产活动中执行公司的质量体系文件,并采取措施对各专业的设计过程实施有效的控制
D.与采购、施工等有关部门协调和配合,以保证全面满足合同规定的质量要求
E.负责确定设计中采用的专业技术方案,对设计专业技术方案的先进性、可靠性、合理性负责,确保专业技术方案的质量
A.建设单位项目负责人和专业承包单位项目负责人
B.总承包单位项目负责人和项目技术负责人
C.总承包单位技术负责人和专业承包单位技术负责人
D.总承包单位项目技术负责人和专业承包单位项目负责人