施工组织总设计编制人及所处管理层次为()
A.单位工程项目经理组织
B.项目总经理或指挥部指挥长组织编制
C.单位工程专业工程师
D.专业分包单位组织
A.单位工程项目经理组织
B.项目总经理或指挥部指挥长组织编制
C.单位工程专业工程师
D.专业分包单位组织
1.施工组织总设计和单位工程施工组织设计编制的内容基本相似,施工组织总设计编制时整个工程项目的建设处于早期阶段,资料必须完整,不能进行更改。
A、对B、错
2.施工项目进度控制的方法有()。
A、行政方法B、安全方法C、经济方法D、质量方法E、管理技术方法
3.()以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计,对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
A、施工方案B、施工组织总设计C、单位工程施工组织设计D、单项工程施工组织设计
4.()是根据已批准的建设文件或签订的承发包合同,将工程项目的建设进度做出周密的安排。
A、质量进度计划B、安全进度计划C、管理进度计划D、施工进度计划
A.施工组织设计按编制对象一般分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案3类
B.施工组织设计需在施工前编制完成并履行审批手续
C.施工现场高度为25m的落地式脚手架无需编制专项方案,但需在施工组织总设计中说明施工方法
D.建筑施工企业在编制施工组织设计时,应当根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施;对专业性较强的工程项目,应当编制专项安全施工组织设计,并采取安全技术措施
某机电安装工程公司承当了一机电工程项目旳安装任务,合同工期120d,合同价款为300万元。 该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身旳技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计涉及施工组织总设计。单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。 在施工组织总设计旳编制中,项目经理部在编制完毕资源需求量后,拟定了施工总进度筹划,在施工总进度筹划明确后,拟定具体施工方案。 该安装公司项目经理部在保证工期和质量满足规定旳前提下,对施工成本采用了一定旳控制管理措施,在具体旳施工成本中实行了如下措施:1.加强进度调度;2.编制安全使用筹划,拟定施工成本管理目旳;3.采用先进旳施工技术;4.提出风险对策;
1.指出该工程项目经理部在施工组织设计编制中存在那些不当,并改正。 2.施工组织总设计。单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计分别是以何为对象编制旳? 3.施工成本管理旳措施可归纳为哪几类?背景中四项具体措施应归入那一类? 4.施工成本管理旳环节重要有那些?
A.针对所有单位工程的总管理计划,提出对每个单位工程管理总要求
B.在总管理计划指导下针对某个单体工程的管理计划,单位工程管理的具体要求,提出其分部分项工程的管理总要求
C.在单位工程管理计划的指导下针对分部或分项工程的管理计划
D.针对所有单位工程的总管理计划,提出对分部或分项工程的管理计划
A.项目经理部管理人员及分包单位管理领导
B.项目经理部相关管理人员
C.项目管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导
D.分包单位管理人员