下列关于各种工程项目管理组织结构形式的叙述正确的是()。
A.在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线
B.项目式管理组织项目层次简单,决策速度快捷
C.一般地,小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式
D.复合式组织结构的最大缺点是方式不灵活
A.在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线
B.项目式管理组织项目层次简单,决策速度快捷
C.一般地,小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式
D.复合式组织结构的最大缺点是方式不灵活
A.组织形式确定后,工作流程就完全明确了
B.人员配置应在工作岗位与工作职责确定之间进行
C.工作流程与信息流程的确定要落实到书面文件,取得团队内部的认知
D.组织结构设计应在工作岗位与工作职责确定之后进行
E.组织结构设计的具体工作包括:组织结构形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等
A.组织有两种含义:一是组织结构形式;二是组织管理过程
B.工程项目组织体系中直接管理子系统与服务支持子系统是相互独立的
C.影响项目组织结构的因素之一是来自项目管理组织外部
D.项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现
关于工程项目人力资源管理一般过程的表述,下列说法错误的是()。
A.工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、团队发展以及结束4个阶段
B.其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容
C.人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作
D.团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧,以及必需的奖励、培训等工作
A.确定合理的项目目标是项目工作开展的基础,同时也是确定组织形式与机构的重要基础
B.工作流程与信息流程的确定可以采取口头和书面的形式
C.建立项目管理组织的最后一步是确定工作流程与信息流程
D.工作岗位确定的原则是以事定位
E.在进行人员配置时应遵循以事设岗、以岗定人的原则
A.组织中只有高层管理者从事计划活动
B.组织目标决定着组织结构的具体形式和特点
C.计划与组织工作做好了,就一定能保证组织目标的实现
D.管理中可能存在没有控制的信任,但绝不存在不信任的控制
A.企业财务管理体制的核心问题是如何配置财务管理权限
B.企业在初创阶段,经营风险较高,需集思广益,宜采用分权模式
C.财务管理体制必须以产权管理为核心,,提现现代产权制度管理的思想
D.财务管理体制要求与企业组织体制相适应,U型组织是现代企业最基本的组织结构形式
A.在同一磁盘中不允许有重名的文件或文件夹
B.在Windows中,按树形结构组织文件和文件夹
C.给文件命名时尽量遵循“见名知意”的原则
D.程序、文稿、声音、图像均以文件形式存放到磁盘上
A.在同一磁盘中不允许有重名的文件或文件夹
B.在Windows中,按树形结构组织文件和文件夹
C.给文件命名时尽量遵循“见名知意”的原则
D.程序、文稿、声音、图像均以文件形式存放到磁盘上