题目内容
（请给出正确答案）
A.经常陪同销售人员拜访重点客户
B.和销售人员一起搞定订单
C.规划团队的销售策略，盘点当前的销售机会
D.根据销售人员销售进程的情况，及时给予销售人员辅导与帮助
E.督促销售人员拜访客户，把自己的想法、办法、策略告诉销售人员去执行
答案
A、经常陪同销售人员拜访重点客户
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A.模块让你能够有逻辑地组织你的Python代码段
B.Python拥有丰富的模块，不支持自定义模块
C.把相关的代码分配到一个模块里能让你的代码更好用，更易懂
D.模块能定义函数，类和变量，模块里也能包含可执行的代码。
A.对工人操作的每个动作进行科学研究，用以替代老的单凭经验的办法
B.科学地挑选工作人员，并进行培训和教育，使之成长
C.与工作人员的亲密协作，以保证一切工作都按已发展起来的科学原则去办
D.管理者和管理对象之间在工作和职责上几乎是均分的，管理者把自己比管理对象更胜任那部分工作承揽下来
A.公司的促销活动要及时并准确的宣传铺开
B.客户的消息（包括QQ，微信，电话等等）要及时回复，至少让客户知道我们收到信息了，正积极处理
C.了解自己的区域的详情，能够快速掌握各单位最新动态
D.学习相关专业知识，并逐步掌握
E.稳抓回款，及时对账开票
A.作为管理者，你能够为员工赋予动力
B.员工的动力是来自员工自己的内心，不来自外界
C.员工的动力和他的工作现状有关
D.有些员工确实没有动力点，所以无法激励
A.踢猫效应指的是坏情绪会从等级高的向等级低的、强势一方向弱势一方传递
B.踢猫效应本质是一种情绪化的表达，管理者主动发起时会把坏情绪传递给团队里的更多人，从而影响员工的工作心态
C.在现实管理中踢猫效应是客观存在的，它不利于有效沟通，也不利于改进工作
D.为了达成你的管理目标，管理者有必要学会不发起、不传递坏情绪
A.下个月，你必须更努力，不然绩效结果又不理想
B.你已经做得挺好了，继续努力
C.工作上有什么需要，尽管和我提
D.相信你自己，下个月可以做的更好
A.绩效管理是人资部门的事情，其他人无需关注
B.对员工而言，可以帮助员工更清晰的认知自己
C.对管理者而言，绩效管理就是一个变相扣员工工资的道具
